Årsredovisning

2021

GROUP AB

Innehåll

4 Året i korthet

6 Koncernchefen har ordet

8 Marknadsläge

9 Hållbarhet

10 Bolag inom koncernen och KABE Groups historia

12 KABE-koncernen 2021

14 KABE – Segment husvagnar och husbilar

18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar

20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar

22 KAMA Fritid – Segment tillbehör

24 KABE Group-aktien

25 Finansiell information och definitioner

26 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport

36 Finansiella rapporter koncernen

40 Noter koncernen

50 Finansiella rapporter moderbolaget

54 Noter moderbolaget

59 Inbjudan till årsstämma

60 Revisionsberättelse

KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av

tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar samt

campingtillbehör till den europeiska marknaden genom

varumärkena KABE, Adria, Affinity och Coachman samt KAMA

Fritid. Med starka varumärken och ett brett produktsortiment

ska KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till

återförsäljarna.

KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och

är idag en internationell koncern med produktion i Sverige,

Storbritannien och Polen och försäljning på 14 marknader i

Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge

och Finland är ca 40 % (42) för husvagnar och 19 % (20) för

husbilar.

KABE-koncernen i sammandrag

Affinity - Segment husvagnar och

husbilar

Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den

skandinaviska och europeiska marknaden.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 3

Fem starka varumärken

i segmenten

husvagnar och husbilar

samt tillbehör

Adria - Segment husvagnar och

husbilar

Import av Adria husvagnar och husbilar samt

Sun Living husbilar i Sverige, Norge och

Finland. Adria är Nordens största importör

och marknadsledare av både husvagnar och

husbilar.

Läs mer på sidorna 18-19

KAMA Fritid - Segment tillbehör

KAMA Fritid är Nordens ledande grossist

för tillbehör och reservdelar inom husvagns-

och husbilssektorn. Agentur för de främsta

varumärkena inom branschen samt egna

varumärken.

Läs mer på sidorna 22-23

KABE - Segment husvagnar och

husbilar

KABE utvecklar, producerar och säljer

husvagnar och husbilar av högsta kvalitet,

både vad gäller konstruktion och materialval.

En svensktillverkad premiumprodukt som

säljs främst i Norden men även i övriga

Europa.

Läs mer på sidorna 14-17

KONCERNEN I SAMMANDRAG

Coachman - Segment husvagnar

och husbilar

Coachman är en av de ledande producenterna av

husvagnar inom premiumsegmentet i England.

Läs mer på sidorna 20-21

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 3

4 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Året i korthet

3 266 Mkr

Omsättning

257 Mkr

Rörelseresultat

RESULTAT PER AKTIE

2017 2018 2019 2020 2021

Resultat/aktie

• Nettoomsättningen uppgick till 3 266 Mkr (2 132)

• För jämförbara enheter uppgick omsättningen till 2 753 Mkr

• Resultat efter skatt uppgick till 212 Mkr (67)

• För jämförbara enheter uppgick resultat efter skatt till 180 Mkr

• Resultat per aktie var 23,56 kr (7,44)

• Rörelseresultatet uppgick till 257 Mkr (75)

• Rörelsemarginalen uppgick till 7,9 % (3,5)

• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 449 Mkr (265)

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

6,0%

7,0%

8,0%

9,0%

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2017 2018 2019 2020 2021

Mkr

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

NETTOOMSÄTTNING OCH

RÖRELSEMARGINAL

4 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 5

Finansiella mål

2021

Helår

2020

Helår

Omsättning Mkr 3 266 2 132

Bruttoresultat Mkr 466 233

Bruttomarginal % 14,3 10,9

Rörelseresultat Mkr 257 75

Rörelsemarginal % 7,9 3,5

Resultat per aktie kr 23,56 7,44

Soliditet % 60,7 70,0

Aktiekurs på balansdagen kr 276 165

Medelantalet anställda antal 885 587

Nyckeltal

ÅRET I KORTHET

Lönsamhet

Målsättningen är att rörelsemarginalen skall

vara 8-10 % under en konjunkturcykel.

Utdelning

Utdelningen skall långsiktigt uppgå till

30-50 % av årets resultat.

Tillväxt

Nettoomsättning – koncernens organiska

tillväxt skall utvecklas bättre än föränd-

ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt

kan ske genom kompletterande förvärv.

Skuldsättning

Koncernens soliditet skall överstiga 40 %.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 5

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

6 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

År 2021 blev både omsättningsmässigt och resultatmässigt

det bästa i KABE-koncernens historia. Detta trots pandemins

påverkan på leveranskedjor och personalfrånvaro. Kraftigt

höjda kostnader för transporter, el och insatsmaterial har

givetvis påverkat verksamheten, men hitintills har vi kunnat

kompensera oss för detta.

Även om Covid-19 har präglat samhället, marknaden och

ekonomin, har vår bransch upplevt ett ökat intresse för fritids-

fordon. Det allt större intresset för hållbara och klimatneutrala

semesterformer passar husvagnar, husbilar och fritidstillbehör

väl. Restriktionerna har även påverkat människors möjligheter

att resa internationellt. ”Swemester” och ”Hemester” är nya

ord som visar på det ökade intresset för att semestra nationellt.

Kostnaderna för alternativa semesterformer kommer sannolikt att

öka de kommande åren. Om branschen lyckas att ge nya ägarna

av husvagnar och husbilar en positiv semesterupplevelse, så

bedömer vi att antalet användare av fritidsfordon kommer fort-

sätta att öka de kommande åren. Även om det inte kommer att bli

med samma höga takt som under pandemin.

Under pandemin har framför allt efterfrågan på begagnade och

billigare husvagnar och husbilar utvecklats starkt. Det är främst

nya kundgrupper som ligger bakom den ökade försäljningen av

både husvagnar och husbilar. Vi har stark tilltro att efterfrågan

på premiumvagnar och premiumhusbilar kommer att utvecklas

starkt, när dessa nya konsumenter väljer att byta fordon.

Under året har vi haft stora problem med leveranser av insats-

material till både husvagnar och husbilar. Men framför allt har

det varit en stor brist på chassier till husbilar. Alla verksamheter i

koncernen har påverkats av bristen på komponenter och vi har i

många fall tvingats att acceptera kraftiga prishöjningar, högt över

avtalade nivåer, för att få tillgång till komponenter.

Regelverket runt Covid-19 har medfört att personalfrånvaron varit

avsevärt högre än tidigare år. Detta har medfört nya utmaningar

för organisationen. Men genom vårt flexibla arbetssätt och

engagerade personal har produktionen upprätthållits med ett

minimum av effektivitetsförluster.

Den under 2018 införda bonus malus-skatten och den efterföl-

jande nya WLTP-beräkningen har haft en kraftig påverkan på

skattekostnaden för en husbil. Den årliga fordonsskatten för en

husbil ökade från ca 7 500 kronor till ca 30 000 kronor per år,

under de tre första åren. Under året har vissa typer av husbilar

kunnat få halverad skatt genom enskilda registreringsbesikt-

ningar, vilket bidragit till att mildra effekterna av det orimliga

skatteuttaget. Under våren ändrades kraven på antal dagar som

en husbil skall vara avställd för att undgå skatt, då den kortades

från 14 till 4 dagar. Men skatten är fortsatt orimligt hög i Sverige,

jämfört med alla andra europeiska marknader. Sammantaget har

skattehöjningen medfört att försäljningsutvecklingen av husbilar

har utvecklats avsevärt sämre i Sverige, än på de flesta andra

europeiska marknader. Branschförbundet arbetar vidare för att få

regeringen att sänka skatten till en europeisk nivå.

Under året har vi fortsatt med att ha en hög utvecklingstakt av

framför allt husbilar och vans. Och för att kunna öka produk-

tionskapaciteten produceras nu husbilar och vans på separata

produktionslinor.

Koncernen har under året, inom respektive varumärke och

fordonstyp, bibehållit eller förstärkt marknadspositionen.

Genom omfattande utvecklingsprogram för både husvagnar och

husbilar har vi lagt grunden för en stark marknadsposition för de

kommande åren. Men det finns fortsatt mycket utvecklingspoten-

tial i vår verksamhet.

Koncernchefen har ordet

Omsättning och resultat

Omsättningen ökade för år 2021 till 3 266 Mkr (2 132). Rörelse-

resultatet ökade till 257 Mkr (75) och resultatet efter finansiella

poster uppgick till 265 Mkr (84). För jämförbara enheter uppgick

omsättningen till 2 753 Mkr, med ett rörelseresultat på 213 och ett

resultat efter finansiella poster på 225 Mkr.

Resultatet har påverkats av ökade verksamhetsvolymer och en

förändrad produktmix mot en större andel premiumprodukter.

Förvärvet av Coachman Caravan i England har haft en positiv

påverkan på koncernens omsättning och resultat. Under året

har vi till stor del kunnat transportera vidare ökade kostnader

för insatsmaterial och transporter i distributionsledet. Under

föregående år påverkades både omsättning och resultat kraftigt

av extra kostnader och sämre produktivitetsutfall, på grund av

produktionsneddragningar vid starten av pandemin.

Rörelsemarginalen uppgick till 7,9 % (3,5). Vår målsättning är att

uppnå en rörelsemarginal mellan 8-10 % över en konjunktur-

cykel. Variationen beror på en ökad del handelsverksamhet i

koncernen. Kraftiga förändringar av verksamhetsvolymerna har

ofta stor påverkan på koncernens intjänandeförmåga.

Adrias verksamhet har påverkats av stora leveransproblem av

chassier från Fiat. Även produktionen av husvagnar har påverkats

av brister på insatsmaterial. Efterfrågan på hela Adrias produkt-

program har utvecklats starkt under året, men beroende på

leveranssituationen har marknadsandelen minskat något.

Coachman, som förvärvades under våren 2021, har ökat både

omsättning och resultat under året. Coachman producerar vagnar

inom premiumsegmentet till framför allt den brittiska marknaden.

KAMA Fritid har under 2021 haft en kraftig utveckling av verksam-

heten. Då en stor del av KAMAs produktprogram importeras har

prishöjningarna varit mycket höga under året. Men en stor del av

prishöjningarna har vi lyckats transportera vidare i distributions-

ledet.

Produkt- och modellsortiment

För att stärka koncernens marknadsposition har nya husbilsmo-

deller utvecklats de senaste åren.

Som ett led i detta arbete lanserade KABE under 2019 och 2020

helintegrerade, halvintegrerade och vans baserad på Mercedes-

chassi. Under 2021 har företaget fortsatt att utöka antal planlös-

ningar baserade på Mercedes-chassier.

Tack vare att KABE har utvecklat husbilar på Mercedes-chassier

har koncernens produktutbud blivit än mer komplett, då Adria

framför allt producerar på andra typer av chassier.

Vi har fortsatt att utveckla Affinity-vans baserade på Fiat-chassier.

Dessa enheter tillverkas i vår nya produktionsanläggning i Polen.

KABE är majoritetsägare (80 %), resterande del av företaget ägs

av ledningen i Polen (2 personer).

Adria har ett komplett sortiment av vans och försäljningen har

under de senaste åren ökat kraftigt.

Genom koncernens höga volymer och marknadsandelar är

koncernens betydelse för återförsäljarnas verksamhet mycket

stor. Detta har stärkt samarbetet med återförsäljarkåren.

Koncernens starka produkt- och marknadserbjudande har

bidragit till en fortsatt god orderingång för både husvagnar och

husbilar. Vi bedömer att koncernens konkurrenssituation fortsatt

kommer att förbättras under de kommande åren.

Under de två senaste åren har koncernens positiva kassaflöde

ökat kraftigt. Detta hänger samman med den kraftiga mark-

nadstillväxten för begagnade fritidsfordon, vilket har medfört att

återförsäljarnas kapitalbindning i lager har minskat väsentligt.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 7

Marknadssituation

Under 2021 har den totala försäljningen av husvagnar och

husbilar i Europa ökat med c:a 10 %. Produktgruppen vans står för

den största delen av ökningen. Efterfrågan har varit mycket hög

under året. Men beroende på brister på leveranser av insatsma-

terial (framför allt chassier till husbilar) har inte tillverkarna kunnat

möta den ökade efterfrågan.

Den kraftiga efterfrågeökningen för fritidsfordon i Europa har

medfört att de flesta producenterna i Europa har ökat produk-

tionskapaciteten under 2021. Återförsäljarnas minskade lager av

både nya och begagnade enheter har medfört att de börjat att

beställa enheter till eget lager. Detta tillsammans med den ökade

konsumentförsäljningen har bidragit till den kraftigt ökade order-

nivån hos de flesta tillverkare.

Övergripande målsättning

KABE-koncernens övergripande målsättning är att i varje del

av konjunkturcykeln, så snabbt som möjligt, kunna ställa om

produktionen till rådande marknadsläge. Ett led i detta arbete är

att vi ständigt utvecklar och effektiviserar våra produktionsme-

toder. För att öka kundbasen har KABEs modellutbud för både

husvagnar och husbilar fortsatt att breddas. Genom investeringar

i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning samt utveck-

ling av produktionsmetoder, kan vi långsiktigt erbjuda kunderna

ett fulltäckande sortiment och konkurrenskraftiga priser på både

husvagnar och husbilar.

Marknadssegment

KABE AB erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från

instegsmodellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som

är Europas mest exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom

breddningen av modellsortimentet behållit sin marknadsposition

och har en mycket stark position inom premiumsegmentet.

KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva

husbilar där KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångs-

faktor. KABE erbjuder både hel- och halvintegrerade husbilar

byggda på Mercedes-chassier, vilket kommer att öka kundunder-

laget. KABEs van, producerad på Mercedes, gör att vi har tagit

steget in på ett växande marknadssegment.

Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid

en av Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att

utvecklas mycket positivt. Adria är sedan några år tillbaka det

största varumärket för husbilar i Sverige, Norge och Finland. Adria

är även sedan något år det största varumärket för husvagnar på

dessa marknader.

KAMA Fritid ökade återigen omsättningen. KAMA Fritid har fort-

satt att bredda produktsortimentet och kan nu erbjuda återförsäl-

jarna ett av marknadens mest omfattande sortiment av fritidstill-

behör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under året ökat och det

finns nu över 100 butiker i Sverige, Norge och Finland. Antalet

butiker kommer fortsätta att öka ytterligare det kommande året.

Risk- och känslighetsbeskrivning

Konjunkturutvecklingen och sysselsättningsgraden i samhället

har stor påverkan på den totala försäljningen av nya husvagnar

och husbilar. KABE-koncernens försäljning är därför beroende av

privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas möjligheter

och vilja att investera i kapitalvaror.

Reallöneökningar, en låg räntenivå och låg inflation leder

långsiktigt till en ökad privatkonsumtion och därmed till en

positiv utveckling av husvagns- och husbilsförsäljningen. Mindre

förändringar av ränteläget påverkar försäljningen av husvagnar

marginellt, då endast en del av konsumenternas köp finansieras

via avbetalning.

Vi är beroende av myndigheters beslut, som införandet av bonus

malus-regelverket i Sverige eller andra direkta skatter, vilka

påverkar nyttjandekostnaden för brukarna av framför allt husbilar.

Vi har under de senaste åren i stort sett kunnat kompensera oss

för förändrade råmaterialpriser genom ökade konsumentpriser.

Däremot är det svårare att kompensera för större förändringar

av valutakurser. Under år 2021 har vi kunnat kompensera för

valutafluktuationer för den svenska kronan. Koncernens resultat

påverkas av utvecklingen av värdet på den svenska kronan, men

genom en ökad andel export minskar exponeringen.

Goda framtidsutsikter

Vi kommer, genom vår kompletta produktportfölj, kunna behålla

vår starka marknadsposition i Norden. Långsiktigt är målsätt-

ningen att vi skall ha en marknadsledande position inom varje

pris- eller produktsegment för både husvagnar och husbilar.

Utsikter för 2022

Vi kommer långsiktigt att utveckla och förbättra vår marknads-

position på den nordiska marknaden, både vad gäller husvagnar

och husbilar. Vi har även genom förvärvet av Coachman skapat

en position på den brittiska marknaden. Vår verksamhet kan

däremot komma att påverkas av myndigheternas beslut avse-

ende bonus malus i Sverige och eventuellt nationella miljöskatter

för husbilar i andra länder.

Restriktionerna har haft en stor negativ påverkan på produk-

tionsutfallet och produktiviteten. Men vad gäller försäljningen har

konsumenternas intresse för både husvagnar och husbilar ökat

kraftigt.

Vi bedömer att nu när nya kunder tillkommit kommer det ökade

intresset för hållbara semesterformer och mobilt boende fortsätta

att ligga på en hög nivå de kommande åren.

Med vår starka marknadsposition, finansiella ställning, kompletta

produktportfölj och höga inneboende innovationstakt står KABE

Group väl rustad för att möta nya kunder. Vi är fullt fokuserade på

att följa vår strategiska inriktning att bygga ett starkare internatio-

nellt KABE Group.

Tenhult i april 2022

Alf Ekström

VD och koncernchef

KONCERNCHEFEN HAR ORDET

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

8 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Husvagnar

Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året

ökat med 3,7 % till totalt 78 780 enheter (75 946). Den brittiska

marknaden ökar, medan den tyska marknaden minskar jämfört

med föregående år.

Under 2021 har den totala försäljningen i Norden ökat med 10 %

jämfört med 2020. Totalt uppgick antalet registrerade husvagnar

till 10 500 enheter (9 538).

Försäljningen på de olika marknaderna i Norden ökade enligt

följande; Sverige 7 %, Norge 9 %, Danmark 10 % och Finland 21 %.

Marknadsläge

Husbilar

Försäljningen av husbilar i Europa har fortsatt att öka, men det

är fortfarande ett stort intresse för vans. Den totala försäljningen

uppgick till 181 297 enheter (160 185), en ökning med 13 %. Det

är framförallt försäljningen i Tyskland och Frankrike som har ökat

kraftigt.

Den totala försäljningen av husbilar i Norden ökade med 21 %

under 2021. Det totala antalet registreringar uppgick till 12 281

enheter (10 113).

Försäljningen på de olika marknaderna i Norden ökade enligt

följande; Sverige 26 %, Norge 10 %, Danmark 26 % och

Finland 27 %.

Koncernens verksamheter är marknadsledande

i Norden inom sina respektive marknadssegment

REGISTRERINGAR I SVERIGE 2001-2021

NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2001 2006 2011 2016 2021

Registreringar i Sverige

Husvagn

Husbil

Distribution genom fristående återförsäljare

KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via

lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor

erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment

av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt

också service till konsumenterna.

Sedan några år har satsningar gjorts för att öka antal återför-

säljare i Tyskland, Schweiz, Holland och Belgien. KABE AB har

under året anställt lokala säljrepresentanter och flera nya åter-

försäljare har under året kontrakterats.

MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2021

HUSVAGNAR

Adria 25% (28)

KABE 21% (23)

Hobby 23% (22)

Knaus 12% (11)

Polar 9% (9)

Övriga 6% (5)

Weinsberg 4% (2)

MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2021

HUSBILAR

Adria 9% (14)

Knaus 6% (5)

Chausson 2% (2)

Hymer 4% (5)

Övriga 16% (19)

Pilote 6% (6)

Eura 2% (1)

KABE 9% (9)

Chartago 2% (2)

Karman 2% (1)

Dethleffs 5% (4)

Sunlight 5% (2)

McLouis 4% (2)

Rapido 4% (4)

VW California 4% (1)

Weinsberg 3% (3)

Sun Living 3% (4)

Bürstner 6% (6)

Malibu 2% (2)

Poessl 2% (2)

Hobby 2% (4)

Carado 2% (2)

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 9

HÅLLBARHET

Hållbarhetsarbete

Under 2021 fortsätter KABE-koncernen arbetet med att utifrån

vår affärsmodell kartlägga och systematisera hållbarhetsarbetet

inom koncernen. Genom att direkt koppla koncernens

kärnvärden och sträva efter att bidra till den mest ambitiösa

agendan för hållbar utveckling som världens länder någonsin

antagit; FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling.

Under 2021 har KABE Group fortsatt arbetet med att kartlägga

våra verksamheters klimatpåverkan. Denna kartläggning skapar

förutsättningar för att kontinuerligt arbeta med att minska

KABE Groups klimatpåverkan.

Fokusområden:

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

LÅNGSIKTIG OCH HÅLLBAR

AFFÄRSUTVECKLING

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

GODA ARBETSVILLKOR

AFFÄRSPRINCIPER

KABE Group stödjer hållbarhetsmålen

Rapporten finns att läsa i sin helhet på www.kabegroup.se/hallbarhet.

Se även Förvaltningsberättelse/ Hållbarhetsredovisning, sidan 26.

Bolag inom koncernen

1957 1967 1977 1987

1957

Kurt Blomqvist

börjar sälja eng-

elska husvagnar.

1958

Kurt Blomqvist bygger

sin första husvagn.

1962

KABE flyttar till 300 m

fabriksyta i Tenhult.

1967

KABE blir generalagent för

danska Isabella förtält.

1970

KABE utvecklar modul-

systemet. Den klassiska

KABE-dekoren i rött och

vitt syns för första gången.

1983

KABE introduceras

på börsens nyinrät

tade OTC-lista.

Första egna

husbilen, framtagen

i samarbete med

Volvo, presenteras.

1987

Tillbehör och förtält förs

över i ett separat bolag

– KAMA Fritid. KABE

förvärvar samtliga

aktier i engelska Fleet

wood Caravan Ltd.

1959

Kurt bygger de första

åtta Komet 250.

1966

KABE Briljant presen-

teras, en modell som

finns än idag.

1971

KABE storsatsar på

den norska marknaden.

1974

KABE startar

försäljnings-

bolag i Norge.

1975

KABE startar finskt

bolag; KAFI, med fabrik

i Teuva.

1976

Investbolaget Eken köper 25 % av

aktierna i KABE. Resterande 75 %

stannar i familjen Blomqvist ägo.

1978

KABE introduceras på

den danska marknaden.

1979

KAFI säljs.

1981

KABE börjar bygga

2,50 m breda vagnar.

1984

KABE

Sommar-

land invigs.

1985

KABE börjar

bygga enligt

”sandwich

principen”.

1988

Kurt Blomqvist till-

delas Albert Bon-

niers hederspris

”Årets företagare”.

1990

AGS vattenburet

golvvärmesystem

blir standard.

10 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

KABE AB

KABE AB (helägt dotterbolag till KABE

Group AB) producerar husvagnar och

husbilar med högsta kvalitet, både vad

gäller konstruktion och materialval.

Adria AB

Adria AB (helägt dotterbolag till KABE

Group AB) är importör av den slovenska

husvagns- och husbilstillverkaren Adria

Mobils hela produktprogram till Sverige,

Norge och Finland.

KABE Holdings Limited

KABE Holdings Limited (helägt

dotterbolag till KABE Group AB)

bedriver verksamhetsstyrning och

holdingverksamhet i Storbritannien.

KABE Finans AB

KABE Finans AB (intres-

sebolag, KABE AB 32 %,

KABEs återförsäljare 68 %)

bedriver verksamhet

med förmedling av åter-

försäljarnas slutkunds-

krediter till finansbolag.

KABE Finans erbjuder

även fordonsförsäkringar,

under varumärket KABRIA

försäkring.

KABE Adria OY

KABE Adria OY (helägt

dotterbolag till KABE AB)

ansvarar för försäljningen

av både KABEs och

Adrias produkter till

återförsäljare i Finland.

Bolaget har sitt huvud-

kontor i Helsingfors.

Affinity RV Sp.

Z.o.o

Affinity RV Sp. Z.o.o

(delägt dotterbolag i

Polen, där KABE äger

80 % och ledningen i

Polen 20 %) innefattar

produktion av vans.

Coachman

Holdings Limited

Coachman Holdings

Limited (helägt dotterbolag

till Coachman Group

Limited) äger fastigheter för

uthyrning i Storbritannien.

Coachman Caravan

Company Limited

Coachman Caravan

Company Limited (helägt

dotterbolag till Coachman

Group Limited) är en

brittisk tillverkare av

kvalitetshusvagnar med

egen produktionsanlägg-

ning i Hull, East Yorkshire

(förvärvat 2021).

Coachman Group

Limited

Coachman Group Limited

(helägt dotterbolag

till KABE Holdings

Limited) bedriver

holdingverksamhet i

Storbritannien.

1997 2007

2007

KABE firar sitt femtionde

år i branschen och visar

upp en ny tvåvåningsvagn

– Royal Tower.

2012

KABE investerar

35 Mkr i husbils- och

snickerifabriken.

1992

Modulsystemet utvecklas

och blir till Flexline-

systemet.

1994

KABE blir

marknadsledare

i Sverige.

1995

Grundaren Kurt Blomqvist

blir koncernens styrelse

ordförande och efterträds

som VD av Alf Ekström.

1997

Nya Travel Master

visas på Elmia-

mässan.

2000

Hälften av aktierna

i Fleetwood säljs till

slovenska Adria.

2001

KABE etablerar

Adria Caravan,

som importerar

husvagnar och

husbilar från

slovenska Adria

Mobil.

2004

Slovenska Adria Mobil

tar över Fleetwood.

2006

En ny tillverkningslina

invigs; KABE-fabriken är

därmed en av Europas

modernaste husvagns-

fabriker.

2017

KABE investerar 50 Mkr i ny

fabrik för sandwichpaneler och

upprättande av ny produktions

lina för helintegrerade husbilar.

KAMA Fritids verksamhet flyttar

till ny fastighet. KABE firar 60 år

och bygger en ny tvåvånings

vagn – Imperial Tower.

2016

KABEs intelligenta

manöverpanel, Smart D,

som styr och övervakar

fordonets alla funktio

ner utsågs till vinnare i

prestigefyllda European

Innovation Award.

2010

Ett gemensamt teknik

och utvecklingscenter

byggs och KABE satsar

ännu mer på forskning

och utveckling.

KABE-KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 11

2019

Ny husbilserie och KABE

Van baserad på Merce

des. KABE delägare i

Affinity Camper Van som

tillverkas i Polen.

2018

Bästa ekonomiska

resultat någonsin.

KABE Group AB

tecknar avtal om

förvärv av 21,5 % av

aktierna i Coachman

Group Limited.

KAMA Fritid AB

KAMA Fritid AB (helägt dotter-

bolag till KABE Group AB) har

marknadens bredaste sortiment

av artiklar för mobilt boende och

reservdelar för husvagnar och

husbilar. KAMA Fritid är den största

grossisten för fritidsprodukter till

husvagnar och husbilar i Norden.

Övriga bolag

KABE Försäljnings AB

tillhandahåller husvagnar och

husbilar i konsignation till

återförsäljare. Verksamheten är

under avveckling.

De helägda dotterbolagen KABE

Fast AB (med dotterbolag KABE

Fastighet i Malmö AB) och KABE

Fastighet Momarken AB, äger

fastigheter för uthyrning.

Leisure Vehicles i Sverige AB är

ett helägt dotterbolag till KABE AB.

Bolaget bedriver förvaltning av

fast och lös egendom och därmed

förenlig verksamhet.

Intressebolag där KABE Group

äger 33 %, är Nordfarbo AB

i Kramfors som bland annat

tillverkar sandwichpaneler i plast

samt Fastigheten Bodalsvägen

i Kristinehamn AB, som äger en

fastighet för uthyrning.

KAMA Fritid

Norge AS

KAMA Fritid Norge AS

(helägt dotterbolag till

KAMA Fritid AB) ansvarar

för försäljningen av

KAMAs produktsortiment

till återförsäljare i Norge.

KABE Rental AB

KABE Rental ABs (intressebolag,

KABE Group AB 46 %, KABEs åter-

försäljare 54 %) verksamhet består

av långtidsuthyrning av husvagnar

och husbilar, främst till företag.

KABE Transport AB

KABE Transport AB (helägt dotter-

bolag till KABE Group AB) trans-

porterar husvagnar och husbilar åt

KABE, Adria och övriga importörer

av fritidsfordon. Verksamheten

består även av transport av KABE

Rentals hyresflotta.

GROUP AB

KAMA Fritid OY

KAMA Fritid OY (helägt

dotterbolag till KAMA

Fritid AB) ansvarar för

försäljningen av KAMAs

produktsortiment till åter-

försäljare i Finland.

2020

KABE presenterar en världsunik

innovation i form av zonvärme.

KABEs första halvintegrerade

husbil på Mercedes presenteras.

Utbyggnaden av en egen

tillverkningslina för KABE Van

i produktionsanläggningen i

Tenhult pågår.

2017

2021

Det bästa året i KABE-koncernens historia, både omsätt-

ningsmässigt och resultatmässigt.

Fortsatt hög utvecklingstakt av framför allt husbilar och

vans på Mercedes-chassier. Ökad produktionskapacitet.

Förvärv av det engelska företaget Coachman, som

producerar vagnar inom premiumsegmentet till den

brittiska marknaden. Samarbetet innefattar utveckling

och lansering av en helt ny premiumhusbil anpassad

för den brittiska marknaden. Husbilen tillverkas i KABEs

produktionsanläggningar i Tenhult.

12 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Händelser 2021 inom KABE-koncernen

Idag har KABE-koncernen närmare 900 medarbetare som med

kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla

marknaden för fritidsfordon och tillbehör.

Husbilsmärket Sun Living tillverkas av Adria Mobil i en

toppmodern fabrik i Novo Mesto, Slovenien. Sun Living

lanserades till den svenska, norska och finska marknaden 2016.

I takt med att Adria utökat återförsäljarnätet ökar efterfrågan

av Sun Livings husbilar och vans. Uppdateringarna av

produktportföljen 2021 har tagits väl emot av marknaden.

– Med Sun Living har vi som mål att ta ytterligare

marknadsandelar i instegssegment för husbilar och vans,

ett segment som vi tror kommer öka ytterligare, säger Johan

Skogeryd, VD på Adria AB.

KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdels-

hantering från de största tillverkarna av komponenter till

husvagns- och husbilsbranschen i Norden. KAMA Fritid har de

senaste åren förstärkt sin marknadsledande position på förtält

och markiser, nu senast genom övertagandet av försäljningen

av Isabellas produktsortiment i Norge. KAMA Fritid säljer

också ett ökande antal produkter under de egna varumärkena

WeCamp, GoCamp och Royal Camping.

– Vårt stora utbud av fritidstillbehör är mycket uppskattat av

slutkonsumenterna. Detta har lett till att KAMA Fritids försäljning

ökat och verksamheten visar en genomgående positiv trend,

säger Jonas Tidqvist, VD på KAMA Fritid AB.

I Novo Mesto, Slovenien tillverkas Nordens mest köpta

husvagnar och husbilar. Under året har Adria stärkt ett redan

starkt återförsäljarnät ytterligare och till modellåret 2021

lanserades en ny generation husvagnar och husbilar i form av

Alpina samt Sonic husbilar.

– Med hög standard, smarta lösningar och ny modern design

har stora sortiment blivit ännu bättre, berättar Johan Skogeryd,

VD på Adria AB.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 13

Till modellåret 2021 inledde KABE ett samarbete med Mercedes

Benz i kombination med skräddarsydda chassier från AL-KO.

Det innebar också att KABE utvecklade sin första egna van,

som är Mercedesbyggd och utrustad för året-runt-användning.

Och det är inte vilken ”plåtis” som helst som företaget valt att

utveckla, utan en fullvuxen och vinterutrustad campingbil byggd

på Mercedes Sprinter med förhöjt tak.

– Vi kan utan tvekan konstatera att KABEs van är marknadens

mest välutrustade. Här finns många av de unika fördelarna

som du hittar i de större husbilarna i vårt Travel Master-utbud,

förklarar Mikael Blomqvist, som är vice koncernchef i KABE

Group AB.

Intresset för små lätta husbilar i vansegmentet ökar stadigt

och modellår 2021 gjorde Affinity Camper Van entré på den

europeiska marknaden. Affinity är ett nytt varumärke med

tillverkning i Polen, men med svenska KABE som delägare.

Affinity Camper Van är ett helt fristående varumärke, med egna

ambitioner och utvecklingsmöjligheter.

– Hela konceptet präglas av innovation och användar-

vänlighet. Här finns en nyutvecklad sänglösning i form av en

stabil våningssäng över passagerarsätet och dubbelsängen

i bilens bakände kan höjas elektriskt för ökat lastutrymme.

Affinity Camper Van är därför ett intressant alternativ för många

barnfamiljer, menar Alf Ekström koncernchef i KABE Group.

Det mobila fritidslivet fortsätter att locka nya målgrupper

och många familjer har på senare år hittat det perfekta

semesterboendet i en husbil eller husvagn från KABE.

KABEs modellkoncept präglas av ständig utveckling. Inför

modellår 2022 finns noggrant genomtänkta husvagns- och

husbilsmodeller att välja mellan.

– I dag kan KABE erbjuda ett heltäckande och varierat

program med marknadens mest välutrustade husbilar

och husvagnar inom varje prissegment. De senaste årens

satsningar på ökad export börjar ge önskat resultat och KABE

har flera nya återförsäljare runtom i Europa, berättar Andreas

Gustafsson, VD på KABE AB.

Nästan 65 år har gått sedan Kurt Blomqvist inledde sitt

fantastiska husvagnsprojekt. På koncernnivå växer KABE Group

internationellt. 2021 köpte KABE samtliga aktier i det engelska

bolaget Coachman Caravan Company Limited. Coachman är en

av de ledande producenterna av kvalitetshusvagnar i England,

som sedan 30 år bedriver sin verksamhet i Hull och har cirka 200

anställda.

– Förvärvet skapar möjligheter för synergieffekter och ett

djupare samarbete vad gäller försäljning, produktutveckling

och inköp, samt utbyte av produktionsteknik. Därmed följer

vi vår strategiska inriktning att bygga en starkare och mer

internationell KABE Group säger Alf Ekström koncernchef i

KABE Group.

KABE-KONCERNEN

14 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

KABE – Segment husvagnar och husbilar

KABE ABs verksamhet består i att utveckla, producera och

sälja husvagnar, husbilar och vans. Produkterna skall ha

högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval.

Produkternas marknadsposition är inom premiumsegmentet

och säljs främst i Norden, men en ökande försäljning sker även

till Tyskland, Schweiz, Holland och Belgien.

Omsättning

Under 2021 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och

husbilar till 1 282 Mkr (1 024). Omsättningsökningen är främst

relaterad till försäljningsökning av husbilar.

Även marknaden för husbilar och vans bedöms utvecklas starkt,

även om försäljningen i Sverige fortsatt kommer att påverkas av

det orimliga skatteuttaget. Vår bedömning är att även marknaden

för husvagnar fortsatt kommer att vara stark.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

För varje marknad finns separata, nationella återförsäljargrupper.

För att få uppslag på produktnyheter intervjuas årligen även en

grupp initierade husvagns- och husbilsbrukare.

KABE arbetar också med nationella märkesklubbar, vilket skapar

direktkontakt med ett stort antal intresserade och initierade

KABE-ägare.

Digitalisering och digital transformation

Genom ökad satsning på digitalisering och digital transformation

ska KABE bland annat säkerställa att slutkunder får en bättre

upplevelse inför och under KABE-ägandet samt förse våra åter-

försäljare runt om i Europa med digitala verktyg för att förenkla

och underlätta deras arbete.

Målsättningen med den digitala transformationen är att ge en

förbättrad kundupplevelse genom möjlighet till unika kundan-

passningar, ökad kundnöjdhet och minskad försäljnings- och

marknadsföringskostnad.

Under de senaste åren har investeringar i digitala lösningar inten-

sifierats. För att säkerställa flöde av information, säkerhet och

digitala plattformar som möter kunden, har vi genomfört anpass-

ning av IT-infrastrukturen.

De digitala plattformarna möjliggör för KABE att ta fram nya inno-

vativa produkter och beredskap att följa nya marknadstendenser.

Plattformen ger förutsättningar till nya tjänster vilket ökar och ger

bättre och säkrare kommunikation med kunderna.

Produktutveckling

Produktutvecklingen av nya modeller och nya konstruktioner görs

internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras ibland i

utvecklingsarbetet, då främst vid stora modellförändringar.

All produktutveckling och alla tester görs i eget teknikcenter

i Tenhult. Teknikcentret innehåller bland annat köldkammare,

spolanläggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika

vågar och en komplett prototypverkstad. Teknikcentret är en av

Europas mest utbyggda och kompletta anläggningar för testning

och utveckling av husvagnar och husbilar. Samtliga medarbetare

inom produktutveckling och konstruktion sitter samlade i teknik-

centret.

En svensktillverkad premiumprodukt, byggd för året-runt-bruk

i skandinaviska klimatet.

Övergripande målsättning

KABEs övergripande målsättning är att i varje del av konjunktur-

cykeln, så snabbt som möjligt, kunna ställa om produktionen till

rådande marknadsläge. Ett led i detta arbete är att vi ständigt

utvecklar och effektiviserar våra produktionsmetoder. För att

öka kundbasen har KABEs modellutbud för både husvagnar och

husbilar fortsatt att breddas. Genom investeringar i produktivitets-

förbättrande maskiner och utrustning samt utveckling av produk-

tionsmetoder, kan vi långsiktigt erbjuda kunderna ett fulltäckande

sortiment och konkurrenskraftiga priser på både husvagnar och

husbilar.

Försäljningsorganisation

Konsumentförsäljning

Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker

genom c:a 140 fristående återförsäljare (cirka 60 % av dessa

säljer även Adria). Återförsäljarna är i vissa fall så kallade

multibrand-återförsäljare, dvs de säljer även andra fabrikat än

KABE och Adria. Största delen av återförsäljarna har dock KABE

och Adria som huvudvarumärken. KABE-koncernen har långa

affärsrelationer med merparten av återförsäljarna.

Affärsprocessen

Information om produkter och marknadsinformation

För att få information om nya marknadsinfluenser eller om hur

konkurrenssituationen förändras, sker ett arbete tillsammans med

återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling,

kvalitet, marknadsföring).

OMSÄTTNING

Mkr

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

2017 2018 2019 2020 2021

Sverige 59% (60)

Danmark 4% (5)

Tyskland 12% (8)

Finland 5% (6)

Övriga 5% (5)

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2021

HUSVAGNAR OCH HUSBILAR

Norge 15% (16)

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 15

Förändringar av produktionsprocessen

Vissa större projekt, rörande utveckling av produktionsprocessen,

görs i samarbete med utomstående konsulter. I övrigt används

alltid interna resurser för att driva förändrings- och utvecklings-

projekt i företaget.

Produktionen styrs enligt metoderna för ”Toyotamodellen” och

Lean production. Samtliga fabriker använder samma produk-

tions- och kvalitetssystem, vilket bland annat gör det lättare att

flytta personal mellan produktionsanläggningarna för husvagnar,

husbilar och vans.

System har införts så att all information om eventuella brister och

verklig produktion i förhållande till planerad produktion visas i

realtid på stora monitorer i fabrikerna.

Certifiering och intern kontroll

KABE är certifierat enligt Transportstyrelsens kontroll för typgod-

kännande. Utöver detta finns en omfattande intern kontroll som

är baserad på uppföljning av varje enskild husvagn och husbil

som produceras. Systemet ger möjlighet att följa upp vem som

har gjort ett specifikt arbete och vilka typer och batcher av

material som ingår i en färdig produkt. Efter det att produkterna

har levererats till slutkonsument följs servicearbeten och garanti-

åtaganden upp på varje enskild husvagn eller husbil.

Kvalitetssäkring

KABE har utvecklat ett eget datorstyrt kvalitetssäkringssystem.

Systemet ger möjlighet att följa och säkerställa att brister och

felaktigheter upptäcks och att kompletteringar åtgärdas inom

rätt produktionsintervall i fabriken. Systemet ger möjlighet till

att kontinuerligt följa åtgärder på enskilda produkter. Systemet

är onlinebaserat och uppföljningen av åtgärder görs med direkt

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

access. Systemet ger också information om något material

saknas på en arbetsstation. Kontrollerna görs av personal som är

oberoende från produktionsledningen.

Flexline – ett unikt produktionssätt

KABE har sedan många år ett unikt produktionssätt kallat Flex-

line. Systemet innebär att samma typ av moduler kan användas i

olika typer av husvagnar och husbilar. Genom Flexline-systemet

skapas möjlighet att producera kundanpassade produkter (över

100 000 möjliga alternativ) i kombination med serieproduktion.

Totalmarknadsutveckling

Husvagnar

Under 2021 uppgick totalmarknaden i Norden till 10 500

husvagnar (9 583), vilket var en ökning med 10 % jämfört med

föregående år. Den svenska marknaden ökade under 2021 med

7 %. I Danmark ökade marknaden med 10 %, i Finland ökade den

med 21 % och i Norge var ökningen 9 %.

Husbilar

Den totala husbilsmarknaden i Norden uppgick till 12 281 enheter

(10 113), vilket är 21 % högre än 2020. Den svenska marknaden

ökade med 26 %, den norska marknaden ökade med 10 %, den

finska ökade med 27 % och den danska marknaden ökade med

26 %.

Försäljningsutveckling

Husvagnar

KABEs marknadsandel i Sverige 2021 uppgick till 21 % (23).

KABEs totala marknadsandel i Norden uppgick till 13 % (14). KABE

fortsätter att stärka sin marknadsposition inom segmentet dyrare

och större husvagnar. Nedgången av KABEs marknadsandel i

Norden beror på att KABE inte har några modeller i lågprisseg-

Svenska KABE erbjuder ett heltäckande utbud av husvagnar och husbilar i varierande

modeller, storlekar och prisklasser. Till modellåret 2022 har särskilt fokus lagts på

barnfamiljer och aktiva campare och en helt ny husvagnsserie presenterades.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

16 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

mentet där flertalet nya kunder kommit till under pandemin.

Utvecklingen på övriga exportmarknader med framför allt Tysk-

land, Holland och Schweiz går framåt. Flertalet nya stora återför-

säljare har valt att börja arbeta med KABEs produkter och det har

genererat kraftiga volymökningar i dessa länder.

Husbilar

KABEs marknadsandel i Sverige 2021 uppgick till 9 % (9). KABEs

totala marknadsandel i Norden uppgår till 5 % (5).

Kraftig tillväxt på den tyska marknaden där flertalet nya

återförsäljare har börjat arbeta med KABEs produkter. Även den

holländska och schweiziska marknaden står för ökningar då vi

hittat flertalet nya samarbetspartners där.

Genom införandet av Mercedes-chassier på husbilarna har

KABEs marknadsandel inom premiumsortimentet förstärkts.

Modellserier

Husvagnar

Den nyutvecklade Estate-serien är främst riktad mot barnfamiljer

och som en liten, lätt resevagn för två personer. Estate-serien

riktar sig framför allt mot den ökade kundgruppen av förstagångs-

köpare.

Ädelsten-serien har en mycket god basutrustning och hög

komfort och attraherar främst befintliga KABE-kunder och ägare

av andra skandinaviska märken. Ädelstenserien har funnits sedan

1963 och är ett beprövat modellkoncept som är mycket känt hos

konsumenterna.

Royal-serien är för de erfarna camparna som vill ha en välutrustad

vagn med mycket teknik, design och en hög utrustningsnivå. Det

breda modellutbudet gör att serien täcker in hela spektrumet,

från små resevagnar upp till stora barnfamiljsvagnar.

Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-vagnarna,

men är de allra största husvagnarna som produceras i Europa.

Vagnarna är framtagna för våra mest köpstarka kunder. Hacienda

är även för de som ser husvagnen som ett alternativ till sommar-

stuga.

Imperial-serien är för de kunder som vill ha det allra senaste samt

erfarna KABE-kunder som vill växa inom varumärket. Med sin

unika design och höga utrustningsnivå är detta en unik vagn för

hela branschen.

Husbilar

KABE fortsätter stärka sin marknadsposition för husbilar inom

premiumsegmentet. För att nå en större försäljningsvolym har

KABE breddat modellprogrammet med helintegrerade bilar och

vans tillverkade på Mercedes-chassier. KABE blev under 2021 för

andra gången det näst mest sålda husvagnsfabrikatet i Sverige,

efter Adria som återigen var marknadsledare.

KABE Travel Master finns i fem olika serier där Classic-serien

byggs på Fiat Ducato och Royal, Crown, Imperial och Vans byggs

på Mercedes-Benz drivhuvud.

Classic är en instegsmodell, med lite mindre husbilar (740-längd)

och i standardbredd. Classic riktar sig främst mot nya kund-

grupper, som kanske tidigare ägt sommarstuga, villa eller båt.

Även ägare av en KABE-husbil av äldre modell eller husvagn

samt ägare av importmärken är målgrupp för Classic-serien.

Classic är en basutrustad svensktillverkad vinterhusbil.

KABE Royal är en ny modellserie med halvintegrerade husbilar

byggda på Mercedes-chassi. I Royal-serien finns modeller i cross-

over utförande, det vill säga med nedsänkbar taksäng ovanför

sittgruppen. Husbilarna är unika på marknaden då de är byggda

med King Size-bredd. Produkterna innehåller en hög teknisk nivå

och utrustningsspecifikation. Royal-serien riktar sig mot köpare

som ställer höga krav på utrustning och komfort.

Crown är helintegrerade husbilar byggda på Mercedes där både

bodel och bildel håller en mycket hög utrustningsnivå som stan-

dard. Crown-serien byggs i längderna 760, 810 och 860 och skall

vara det naturliga steget för kunden att byta upp sig till.

Imperial är KABEs mest luxuösa husbilar. Imperial-serien inne-

håller helintegrerade husbilar byggda med den högsta standard-

specifikationen. Imperial är för kunder som vill vara unika och

som uppskattar en mycket hög utrustningsnivå. Byggs i läng-

derna 810, 860 och 910.

Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet på

marknaden.

KABE Van presenterades på marknaden till årsmodell 2020 och

är en helt unik van som är utrustad med allt som behövs för ett

aktivt året-runt-användande.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Årets husbilar 2022 – KABE har vunnit en fin utmärkelse i Tyskland som den bästa importerade husbilen i kategorin ”halvintegrerade

husbilar över 60 000 €”. Över 14.000 läsare av PROMOBIL, Tysklands mest populära husbilstidning, utsåg vinnarna för 2022!

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 17

Kunder

KABEs kunder är främst konsumenter som redan äger en

husvagn eller husbil. Produkterna ligger i det högre prisseg-

mentet med en hög utrustningsnivå. Produkterna riktar sig

därmed främst till husvagns- och husbilsägare som nyttjar sina

husvagnar och husbilar året om. Kunderna är till huvuddelen

villaägare (c:a 80 %), de bor utanför storstadsregionerna och de

har ett stort spektrum av fritidsintressen.

För kunder som inte använt ett fritidsfordon tidigare, erfordras

specifika marknadsföringsinsatser för att informera kunderna

om KABEs unika konstruktions- och nyttjandefördelar för det

nordiska klimatet.

Under senare år har intresset för husvagnar ökat bland

barnfamiljer. Genom lansering av en modernare design i

Estate-modellerna har nu KABE en produkt att erbjuda denna

kundgrupp. Tidigare har KABE inte nått dessa kunder då de

på grund av prisnivån ofta varit hänvisade till att köpa billigare

importmärken eller begagnade fordon.

Export

Exportandelen uppgår till c:a 40 % (40) av totalförsäljningen.

Målsättningen är att exportandelen skall uppgå till 50 %. Att ha en

stor exportandel har varit en målmedveten strategi för att minska

företagets beroende av den svenska marknaden. Framförallt har

försäljningen till Tyskland ökat det senaste året.

Husvagnar

KABE har genom breddningen av modellsortimentet förstärkt

sin marknadsposition. Lanseringen av Imperial-modellen på

de europeiska marknaderna har stärkt KABEs position inom

premiumsegmentet.

Husbilar

KABE Travel Master är utvecklad för att kunna användas året runt

i nordiskt klimat, varför huvudmarknaden är de nordiska länderna,

men även de tyska kunderna har nu börjat upptäcka KABEs

kundfördelar.

Produktion

Övergripande målsättning

KABEs produktionsvolym ska snabbt kunna anpassas till en

förändrad efterfrågan. Huvuddelen av företagets kostnader

är rörliga. Företaget eftersträvar att verksamhetsförändringar

genomförs tidigt i en konjunkturcykel.

För att effektivisera produktionen och säkerställa en hög och

jämn kvalitetsnivå arbetar företaget enligt den så kallade

Toyota-modellen (5S och Lean production) i produktions- och

utvecklingsarbetet. Metoden bygger framförallt på att hitta brister

i produktionen och att genom en kontinuerlig förändrings- och

utvecklingsprocess skapa förutsättningar för ytterligare effektivi-

tets- och kvalitetsförbättringar.

Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar efter en

gemensam takttid (i varje tidsintervall skall en husvagn eller

husbil lämna fabriken). Anpassningarna av produktionen till Lean

production görs löpande och företaget förväntas få en kontinuer-

ligt förbättrad effektivitetsutveckling under de kommande åren.

Konkurrenter

Husvagnar

Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som produ-

ceras i Dorotea. Polar har efter många års nedgång lyckats öka

försäljningen.

Av de importerade varumärkena är det slovenska Adria (ingår i

KABE-koncernen) samt tyska Hobby och Knaus som har högst

försäljning i Sverige. Hobby har även en stark position i övriga

Norden. Under de senaste åren har ytterligare flera tyska och

franska varumärken försökt bryta sig in på den nordiska mark-

naden, men inte lyckats.

Husbilar

Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad med ett stort antal

varumärken inom några stora koncerner. De importerade fabri-

katen Adria (ingår i KABE-koncernen), Bürstner, Dethleffs och

Hymer är störst på den nordiska marknaden. KABE Travel Master

har en hög marknadsandel inom segmentet exklusiva husbilar.

Under det senaste året har marknaden för vans ökat. Vans riktar

sig till en ny kundgrupp som framför allt använder sina produkter

för mer ”fricamping” utanför de etablerade campingplatserna.

År 2022

Corona-pandemin och införandet av restriktioner i samhället har

medfört att konsumentintresset för både husvagnar och husbilar

utvecklats starkt de senaste åren. Att fler nya kunder har provat

på att använda fritidsfordon under året borgar för en fortsatt bra

försäljningsutveckling de kommande åren.

KABE har under de senaste åren utvecklat nya husbilar och

vans. KABE har därmed ökat antal modeller i premiumsegmentet

och är nu marknadsledande i Sverige inom detta segment.

Sammantaget gör detta att bolaget nu står väl rustat för att möta

de kommande årens marknadskrav och att även med framgång

lanserat KABE på fler exportmarknader det senaste året.

KABE har marknadens bästa och starkaste återförsäljare, vilket

borgar för en stark position både på den svenska marknaden och

på exportmarknaderna.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

KABEs husbilsprogram omfattar idag fyra Mercedes-byggda

modellserier; van, de halvintegrerade crossoverbilarna i Royal-

serien, helintegrerade Crown samt lyxiga Imperial.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

18 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Adria AB är importör av den slovenska husvagns- och husbils-

tillverkaren Adria Mobils d.o.o hela produktprogram i Sverige,

Norge och Finland.

Försäljningen av hela Adrias produktprogram har utvecklats

mycket väl under verksamhetsåret 2021. Huvuddelen av Adrias

produktsortiment ligger i mellan- och lågprissegmentet och det

är det segment som haft störst ökning nu när nya kunder har

efterfrågat fritidsfordon.

För husbilar har Adria försvarat positionen som marknadsledare

i hela Norden. Försäljningen av husbilar har fortsatt att utvecklas

positivt. Adrias och Sun Livings marknadsandel i Sverige, Norge

och Finland uppgår till 13 % (14).

Totalt har Adria behållit sin position som det mest sålda fabrikatet

både vad gäller husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och

Finland. Marknadsandelen för husvagnar på dessa marknader

uppgår till 23 % (25).

På grund av att Adria d.o.o har haft stora leveransproblem kopplat

till brister av insatsmaterial i produktionen har Adria i Sverige fått

ett stort antal ordrar kancellerade från Adria d.o.o.

och kvalitet, där målet är att vara den bästa samarbetspartnern

gentemot återförsäljarna. Effektiviteten är tydlig då storleken

på Adrias Norden-organisation är i paritet med konkurrerande

jämförbara organisationer för enbart den svenska marknaden.

Marknadsutveckling

Husvagnar

Adrias husvagnar har sålts i Sverige sedan mitten av sextiotalet.

Adria är sammantaget det mest köpta märket i Sverige, Norge

och Finland, med en marknadsandel på 23 % (25). I Sverige

uppgick marknadsandelen till 25 % (28). I Norge uppgick mark-

nadsandelen till 22 % (22) och i Finland till 21 % (21).

Adrias produktsegment täcker hela marknaden. Adrias produkt-

fördel är bland annat att produkterna är bättre anpassade till

de skandinaviska förhållandena och mer välutrustade jämfört

med andra centraleuropeiska varumärken. Adria har även en

modellserie som har låg vikt och riktar sig till köpare av lättare

husvagnar.

Husbilar

Adria har varit det mest sålda fabrikatet i Sverige, Norge och

Finland sedan många år, där Adria är marknadsledare med en

total andel på 11 % (12 %). Den största andelen av Adrias försälj-

ning är inom mellanprissegmentet. Adria har också ett komplett

produktprogram med vans.

I Sverige uppgår Adrias marknadsandel till 9 % (14). Nedgången

hänger helt samman med de leveransproblem som Adria-fabriken

i Slovenien har haft på grund av brister på insatsmaterial.

I Norge uppgår Adrias marknadsandel till 8 % (6) och är ett av

de mest sålda husbilsmärkena. Antalet återförsäljare som säljer

Adrias produktprogram i Norge har under de senaste åren ökat

kontinuerligt.

Adrias husbilar har en marknadsledande position i Finland. Mark-

naden för framförallt billigare husbilar har utvecklats starkt men

trots det har Adria ändå lyckats behålla sin position. Marknadsan-

delen uppgår till 18 % (15).

Försäljningsframgången för Adrias husbilsprogram är relaterad

till att både inredningslösningar och utrustningsspecifikationer är

anpassade för den skandinaviska marknaden. Specifikationerna

tas fram av Adria i Sverige tillsammans med återförsäljarna.

Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar

Adria AB är importör av den slovenska husvagns- och

husbilstillverkaren Adria Mobils d.o.o hela produktprogram i

Sverige, Norge och Finland.

Omsättning

Under 2021 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och

husbilar till 997 Mkr (789).

Försäljningsorganisation

Försäljningen till konsument sker genom cirka 85 fristående

återförsäljare (cirka 80 % av dessa säljer även KABE). I Sverige

och Norge säljs produkterna direkt till återförsäljarna från huvud-

kontoret i Tenhult. I Finland säljs hela produktsortimentet genom

koncernbolaget KABE Adria OY, med huvudkontor i Helsingfors.

Affärsprocessen

För att få information om nya marknadsinfluenser och den

aktuella konkurrenssituationen, sker ett kontinuerligt arbete

tillsammans med återförsäljarna.

För varje marknad finns separata nationella återförsäljargrupper

som tillsammans med Adrias medarbetare anpassar produkterna

till nordiska förhållanden. Regelbundet möts även represen-

tanter från organisationen i Sverige och representanter från

Adria-fabriken i Slovenien för att gemensamt ta fram långsiktiga

utvecklingsplaner av produkterna.

Adria arbetar nära återförsäljarna jämfört med många andra

aktörer i branschen. Organisationen strävar efter effektivitet

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

OMSÄTTNING

Mkr

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

2017 2018 2019 2020 2021

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2021

HUSVAGNAR OCH HUSBILAR

Sverige 54% (50)

Finland 19% (20)

Norge 27% (30)

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 19

Sun Living

Husbilsmärket Sun Living, som lanserades i Sverige, Norge

och Finland 2016, marknadsförs som ett lågprisfabrikat och

instegsmärke på husbilsmarknaden. Under de senaste åren

har marknaden för husbilar i lågprissegmentet vuxit på samtliga

marknader i Norden.

Den totala försäljningen av Sun Living uppgår till c:a 200 enheter.

Det finns potential för en ökad försäljning och insatser görs för att

kontraktera fler återförsäljare.

Produktserier

Husvagnar

Husvagnarna är indelade i fem olika modellserier. Action-serien

erbjuder trendvagnar för det aktiva paret där design och aerody-

namik är högsta prioritet. Aviva-serien är instegsmodeller där pris

och vikt är av central betydelse. Altea-serien är också instegs-

modeller, men med betoning på design och funktion. Serien är

byggd för sommar, höst och vår, och avsedda för bilar med låg

dragvikt. Adora-serien är en mellanklasserie med flest antal plan-

lösningar. Alpina-serien består av större vagnar och byggs endast

i fullbredd. Alpina-serien är den serie som är bäst anpassad för

det skandinaviska vinterklimatet. Denna serie har också en högre

utrustningsnivå än övriga serier.

Husbilar

Adrias husbilar finns i totalt fyra olika modellserier där tre har

olika utrustningsnivåer för kunderna att välja mellan. På detta sätt

täcks med få varianter varje segment av husbilsmarknaden in.

Upplägget har varit mycket positivt för både återförsäljarna och

slutkunderna, då man snabbt kan hitta vilken husbilsmodell som

passar.

Varumärket Sun Living produceras i åtta olika modeller. Sun

Living är en instegsmodell för nya husbilsköpare i segmenten

van, alkov och halvintegrerade husbilar.

Kunder

Adrias husvagnar har historiskt en stor andel kunder bland barn-

familjer och förstagångsköpare. Många Adria-kunder väljer dock

att byta till en Adria igen, vilket innebär att återköpsandelen ökar.

När det gäller Adrias husbilar är majoriteten av kunderna

personer i övre medelåldern. Även här ökar andelen som väljer

att köpa en Adria även andra gången. Generellt är dock husbils-

kunden mer benägen att byta varumärke än husvagnskunden.

Adria har också en stark produktportfölj avseende vans. Detta

segment har ökat betydligt de senaste åren.

Adrias höga marknadsandel leder till högt andrahandsvärde på

varumärkets produkter, vilket bidrar till en kontinuerlig hög mark-

nadsandel oavsett marknadsutveckling.

År 2022

Tack vare ett nationellt återförsäljarnät och ett heltäckande

produktprogram förväntas Adria fortsätta att stärka sina mark-

nadspositioner för både husvagnar och husbilar. Under 2021

har försäljningsvolymerna hämmats av Adria-fabrikens leve-

ransproblem. Under senare delen av år 2022 bedöms fabriken i

Slovenien komma till rätta med de problem som beror på brister

av insatsmaterial både till husvagnar och husbilar.

Tack vare Adrias engagerade försäljningsorganisation och starka

återförsäljarnät kommer Adria kunna utnyttja det rådande mark-

nadsläget till sin fördel.

Ett antal återförsäljare har upphört att sälja konkurrerande

varumärken och valt att arbeta exklusivt med koncernens

varumärken. Detta har bidragit till att Adrias marknadsposi-

tion har förstärkts och kommer leda till en högre försäljning de

kommande åren.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Adrias produktprogram omfattar husvagnar, husbilar, mobila hem och vans under

varumärket Adria samt husbilar och vans under varumärket Sun Living.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

20 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare

av kvalitets-husvagnar med egen produktionsanläggning i

Hull, East Yorkshire, där bolagets samtliga husvagnsmodeller

tillverkas.

Ett allmänt växande intresse för semester på hemmaplan har

inneburit en stigande efterfrågan på husvagnar och företagets

marknadsandelar har ökat stadigt under de senaste åren.

Inför modellåret 2020 planerade Coachman Caravan sin entré

på husbilsmarknaden. Lanseringen av Coachmans nya husbils-

modeller tvingades dock skjutas fram på grund av pandemin och

genomförs i stället 2022.

Samtidigt fortsätter bolaget att utveckla utbudet på husvagns-

sidan med ett tydligt fokus på välutrustade modeller inom medel-

och premiumsegmenten.

Omsättning

Coachman Caravan redovisar starka försäljningssiffror, med en

kraftig ökning från 2020 till 2021 och trenden ser ut att fortsätta

under räkenskapsåret 2022. Antalet sålda enheter under 16

månader fram till december 2021 var 3 038, jämfört med 1 574

enheter under 12 månader fram till augusti 2020. Även om skill-

naden delvis beror på att 2021 omfattar en längre räkenskapspe-

riod och 2020 präglades av Covid 19, så har försäljningen under

den senaste finansiella perioden varit extremt stark och över-

träffat alla förväntningar.

Försäljningsorganisation

Bolagets produkter säljs till slutkunder i Storbritannien via ett

nätverk av ett 40-tal återförsäljare. Under de senaste 16 måna-

derna har Coachman Caravan utökat med flera nya återförsäljare,

däribland Adventure Leisure Vehicles, Newport Caravans Limited,

Salop Leisure, Sharman Caravans, White Arches Caravans och

UBC (United British Caravans).

Detta ger konsumenterna en ökad tillgänglighet till produkterna

och Coachman Caravan stärker sin position på marknaden.

Affärsprocessen

Dialogen med återförsäljarna är en viktig del av affärsprocessen.

Här fångas nya trender upp och tendenser på marknaden kan

följas löpande.

Coachmans säljteam har regelbundna kontakter med återförsäl-

jarnätverket för att säkerställa att husvagnarna och husbilarna

motsvarar användarnas förväntningar. Gemensamma produkt-

utvecklingsmöten genomförs där önskemål och behov hos

målgrupperna identifieras för de olika produktlinjerna.

Marknadsutveckling

Husvagnar

Coachman Caravan är verksamma på den brittiska husvagns-

marknaden och bolaget hade 13,7 % i marknadsandelar under

2021. Det finansiella året 2022 beräknas marknadsandelarna

öka, då Coachman presenterar flera nya starka produkter tidigt

på modellåret, jämfört med konkurrenterna.

En tidig prognos under våren indikerar att Coachman kan öka

sina marknadsandelar på husvagnssidan till 20 % under 2022,

baserat på hittillsvarande efterfrågan.

Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar

Husbilar

Husbilar ökar kraftigt i popularitet i Storbritannien. Pandemin har

skapat en ”hemester”-trend som inneburit att inte bara husvagns-

livet utan även resandet med husbil ses som en attraktiv semes-

terform för många.

Coachman Caravan befinner sig nu i ett tidigt skede av lanse-

ringen av tre Coachman-husbilar, som har utvecklats och produ-

cerats av KABE AB. Husbilarna som går under benämningen

Travel Master presenteras på marknaden i början av 2022.

Produktserier

Husvagnar

Utvecklingen av Coachmans husvagnsserier fortsätter inför

modellåret 2023, med ett tydligt fokus på välutrustade modeller

inom medel- och premiumsegmenten. Det innebär att instegs-

serien Acadia minskar till fyra tillgängliga planlösningar och det

totala antalet modeller går från 24 till 20.

Samtidigt genomgår Acadia-serien en interiör och exteriör

uppdatering av färgsättningen, i enlighet med de övriga modell-

serierna VIP, Laser, Laser Xcel och Lusso. Detta möjliggör för

återförsäljarna att sälja 2023 års modeller tillsammans med 2022

års visningsexemplar. Av 20 modeller kommer tre att ha helt nya

planlösningar.

Husbilar

Coachman Caravan lanserade tre Coachmanprofilerade Travel

Master husbilar på NEC-mässan i Birmingham i februari. Visnings-

bilar levereras till återförsäljarna under våren och leverans till

slutkunder kan ske från september 2022.

Coachman Travel Master 545, 560 och 565 erbjuder populära

planlösningar som kan tilltala en bred målgrupp. 545 har en

centralt placerad dubbelsäng (Queen bed), 560 har dubbelsäng

(French bed) och i 565 finns två separata enkelsängar. Alla tre

modellerna har fyra bäddplatser och byggs på Mercedes Sprinter

med 170 hk motor.

Kunder

Det breda utbudet gör att Coachman Caravan är ett uppskattat

val hos många olika målgrupper, från barnfamiljer till seniorer.

Husvagnarna är kända för sin höga kvalitet, vilket skapat ett gott

rykte och gör att återköpsfrekvensen är hög hos kunderna. En

majoritet uppgraderar med en ny Coachman i genomsnitt vart

tredje år.

År 2022

Tack vare ett växande nationellt återförsäljarnätverk och ett

omfattande produktsortiment förväntas Coachman Caravan

fortsätta stärka sina marknadspositioner inom både husvagnar

och husbilar.

På grund av pandemi-restriktioner för internationellt resande har

”hemester”-industrin fortsatt att blomstra och är för närvarande

en av de snabbast växande näringarna i Storbritannien. Detta

har resulterat i en tydlig ökning av efterfrågan på husvagnar och

husbilar som förväntas fortsätta under 2022.

Tillverkare av kvalitetshusvagnar och import av KABE

husbilar för den brittiska marknaden.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 21

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Coachman Caravan fortsätter utveckla utbudet på husvagnssidan

med ett tydligt fokus på välutrustade modeller inom medel- och

premiumsegmenten.

Coachman Caravan lanserar tre Coachman-husbilar, som har

utvecklats och producerats av KABE AB i Tenhult.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

22 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

KAMA Fritid AB är den största tillbehörsgrossisten för fritids-

produkter i Norden.

Omsättning

Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 350 Mkr (295).

KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad

till perioden februari till och med juli månad.

KAMA Fritid – Segment tillbehör

Affärsprocessen

Målsättningen är att bygga upp kompletta KAMA Fritid-butiker

hos alla husvagns- och husbilsåterförsäljare. Detta gäller

oavsett vilka husvagns- eller husbilsmärken återförsäljarna

säljer. Profileringen i butikerna förstärker KAMA Fritids

marknadsledande position på tillbehör och fritidsartiklar.

Nya butikslösningar har utvecklats tillsammans med Hestra

Inredningar. Under de senaste åren har ett antal nya butiker

installerats hos återförsäljarna. Förpackningsmaterial utvecklas

kontinuerligt för att förbättra exponeringen av produktsortimentet

och underlätta hanteringen av varorna i återförsäljarnas butiker.

Under lågsäsong arbetar lagerpersonalen med ompackning av

varor till olika typer av konsumentförpackningar. Förpackningarna

är anpassade för exponering i KAMA Fritids butikssystem.

Webb-shop

KAMA Fritid har en egen webbshop. Genom webbshopen kan

konsumenterna beställa varor ur hela KAMA Fritids sortiment.

Konsumenterna väljer återförsäljare, så webb-handeln konkur-

rerar inte med det ordinarie distributionsledet. Konsumenten

har även möjlighet att välja att delbetala eller köpa tillbehör på

faktura.

Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna

Under de senaste åren har utbildningsinsatserna ökat. KAMA

Academy har ett antal utbildningstillfällen per år. Utbildningen

omfattar både produktutbildning, butiksdisplay och försäljnings-

kunskap.

IT-system

För att förbättra effektiviteten från beställning till leverans inves-

teras det kontinuerligt i utvecklingen av webbaserade system för

beställning och uppföljning av lager samt beställningshistorik.

Systemen förenklar återförsäljarnas beställningsarbete och ger

möjligheter att kontrollera eget lager och inköpshistorik.

Antal återförsäljare som använder sig av det webbaserade

beställningssystemet ökar. Systemet underlättar även beställ-

ningar, hanteringen av gods och betalningssystem i återförsäl-

jarnas butiker.

Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen.

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2021

OMSÄTTNING

Mkr

Sverige 83% (82)

Finland 5% (5)

Norge 12% (13)

Försäljningsorganisation

Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och

husbilsåterförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är

en renodlad grossist som endast säljer till detaljister. Huvuddelen

av varuleveranser till Norge och Finland sker direkt från central-

lagret på Torsvik.

Norge

Under 2020 tog KAMA Fritid över Isabellas (dansk tillverkare av

förtält) verksamhet i Norge. Därmed har det skapats en separat

organisation som säljer både KAMAs och Isabellas produktsorti-

ment.

Finland

Verksamheten i KAMA Fritid bedrivs från hyrda lokaler på

Vaanda-området utanför Helsingfors. För att öka servicegraden

till återförsäljarna lagerhåller KAMA Fritid OY ett visst sortiment

med hög omsättningshastighet.

Marknadsutveckling

Det ökade intresset för husvagnar och husbilar under Corona-

pandemin har påverkat KAMAs försäljning positivt under 2022.

Beroende på den låga utskrotningen av både husvagnar och

husbilar i förhållande till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt

antalet husvagnar och husbilar i Norden. Detta leder till en ökad

efterfrågan på reservdelar och tillbehör. Det ökade husbilsbe-

ståndet har lett till en större efterfrågan på speciella husbilstill-

behör och artiklar för boende på mer tillfälliga uppställnings-

platser.

Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av

konsumentförpackade tillbehör har haft en positiv utveckling

under året. Försäljningen av fritidsartiklar har fortsatt utvecklas väl

genom att fler återförsäljare implementerat KAMA Fritids butiks-

koncept i sina utställningshallar.

Under året har det varit stora utmaningar att hantera prishöj-

ningar både på artiklar och på transporter. Huvuddelen av

kostnadshöjningarna har vi lyckats transportera vidare i distribu-

tionsledet. För att säkerställa tillgång av produkter, har vi tvingats

öka lagren under de två senaste åren.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

2017 2018 2019 2020 2021

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 23

Hanteringsutrustning

För att kunna öka volymerna måste hanteringen av gods ständigt

effektiviseras, då huvuddelen av leveranserna är koncentrerade

till vår- och sommarsäsongen. Investeringar i nya lager- och

plocksystem görs kontinuerligt för att höja produktiviteten och

servicegraden till återförsäljarna. Samtliga system är uppdaterade

och har en hög driftsäkerhet.

Produktsortiment

KAMA Fritid har marknadens bredaste sortiment av artiklar för

mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar.

KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering

från de största tillverkarna av komponenter till husvagns- och

husbilsbranschen, vilka bland annat innefattar Dometic, Thule,

Thetford, Alde, Fiamma, med flera. KAMA Fritid är även general-

agent för Fiammas hela utbud av fritidsartiklar i Sverige och

Finland och för Westfields sortiment av campingmöbler.

KAMA Fritid har de senaste åren förstärkt sin marknadsledande

position för förtält och markiser till husvagnar och markiser till

husbilar. KAMA Fritid är dessutom importör av förtält av det

danska fabrikatet Isabella som är Europas största tälttillverkare.

KAMA Fritid har Isabella-agenturen för Sverige och Finland.

Markiserna tillverkas av företagen Thule i Belgien, Dometic i

Belgien och Fiamma i Italien.

KAMA Fritid säljer också ett ökande antal produkter under de

egna varumärkena WeCamp och GoCamp.

Wecamp

Varumärket WeCamp är etablerat på den skandinaviska mark-

naden sedan drygt 12 år. Från start bestod sortimentet av fritids-

möbler. Sortimentet har sedan utvecklats och innefattar nu även

grillar, husgeråd och tältmaterial med mera.

Gocamp

Gocamp är det varumärke som KAMA Fritid använder för

branschanpassade tekniska produkter såsom elcyklar, smart-TVs,

ledbelysning, solpaneler, rengöringsmedel och husbilstillbehör

med mera.

Royal Camping

Under 2018 introducerades varumärket Royal Camping, med

de underliggande varumärkena Camping Queen, Camping King

och Camping Kidz. Sortimentet har utvecklats med inriktning

mot ”glamping” (glamour camping) och innehåller serviser, glas,

textilier, heminredning, möbler med mera.

Konkurrenter

KAMA Fritid erbjuder det bredaste produktsortimentet och den

högsta servicenivån i Norden. KAMA har som enda tillbehörs-

företag utvecklade butiks- och datasystem som möjliggör för åter-

försäljarna att hantera stora volymer under högsäsongen. KAMA

erbjuder som enda grossist möjlighet för återförsäljarna att skapa

sin egen webb-handel.

I Norge finns konkurrenter som Max Fritid (Kroken Caravan AS)

och i Finland Caravan Tukko OY och KAHA. Under senare år har

dock en ökad konkurrens märkts från tyska grossistföretag, som

försöker etablera sig på den nordiska marknaden.

År 2022

KAMA Fritid bedöms få en fortsatt positiv utveckling av verk-

samheten under 2022. Genom inventering och utbyggnad av

verksamhetslokalerna, finns fortsatt möjlighet att expandera

verksamhetsvolymen. Fortsatta marknadsinvesteringar kommer

genomföras för att stärka försäljningen i Norge och Finland.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

KAMA Fritid erbjuder det bredaste produktsortimentet och den högsta servicenivån i

Norden. KAMA har som enda tillbehörsföretag utvecklade butiks- och datasystem som

möjliggör för återförsäljarna att hantera stora volymer under högsäsongen.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

24 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

KabeAB

Kabe

OMXStockholmPI

Volume

100

200

300

400

SEK

500

1,000

1,500

2,000

thousands

2017 2018 2019 2020 2021

Aktiedata per balansdagen 2021 2020 2019 2018 2017

Resultat/aktie, kr 23:56 7:44 13:11 17:59 14:83

Eget kapital/aktie, kr 144:33 128:00 121:11 113:21 100:80

Föreslagen utdelning/aktie, kr 7:00 3:00 0 5:50 5:50

Börskurs, kr 276 165 144 143 177

Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000

Kursutveckling och aktieomsättning 2017-2021

Källa: NASDAQ OMX

KABE Group-aktien

EGET KAPITAL/AKTIE

RESULTAT/AKTIE

KABE Group AB

100

120

140

160

2017 2018 2019 2020 2021

Eget kaptial/aktie

Eget kapital/aktie

2017 2018 2019 2020 2021

Resultat/aktie

1000-tal

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 25

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 26

Förslag till vinstdisposition 28

Flerårsöversikt 29

Bolagsstyrningsrapport 30

Räkenskaper Koncernen

Rapport över totalresultatet 36

Balansräkning 37

Kassaflödesanalys 38

Rapport över förändring av eget kapital 39

Koncernen noter

1 Redovisnings- och värderingsprinciper 40

2 Segmentsrapportering 43

3 Anställda och ersättning till anställda 44

4 Avskrivningar fördelade per funktion 44

5 Kostnad per kostnadsslag 45

6 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 45

7 Arvode till revisorer 45

8 Transaktioner med närstående 45

9 Finansiella intäkter och kostnader 45

10 Skatt 45

11 Företagsförvärv 46

12 Rörelsefordringar 46

13 Varulager 46

14 Likvida medel 46

15 Immateriella anläggningstillgångar 47

16 Materiella anläggningstillgångar 47

17 Nyttjanderättstillgångar 47

18 Andelar i intressebolag 48

19 Andra långfristiga fordringar 48

20 Avsättningar 48

21 Eget kapital 48

22 Förändring i finansiell skuld 49

23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 49

24 Resultat per aktie 49

25 Ställda säkerheter 49

26 Eventualförpliktelser 49

27 Finansiell riskhantering 49

28 Händelser efter balansdagen 49

Räkenskaper Moderbolaget

Rapport över totalresultatet 50

Balansräkning 51

Kassaflödesanalys 52

Förändring av eget kapital 53

Moderbolaget noter

1 Redovisnings- och värderingsprinciper 54

2 Anställda och ersättning till anställda 54

3 Avskrivningar fördelade per funktion 54

4 Kostnad per kostnadsslag 55

5 Transaktioner med närstående 55

6 Operationell leasing 55

7 Arvode till revisorer 55

8 Bokslutsdispositioner 55

9 Finansiella intäkter och kostnader 55

10 Skatt 55

11 Materiella anläggningstillgångar 56

12 Andelar i koncernbolag 56

13 Andelar i intressebolag 56

14 Fordringar hos koncernföretag 57

15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 57

16 Eget kapital 57

17 Obeskattade reserver 57

18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 57

19 Eventualförpliktelser 57

20 Förslag till vinstdisposition 57

21 Händelser efter rapportperioden 57

Revisionsberättelse 60

Definitioner

FINANSIELLA RAPPORTER

Aktierelaterade mått

Eget kapital per aktie

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med

genomsnittligt antal utestående aktier.

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat

med genomsnittligt antal utestående aktier.

Kapitalbegrepp

Investeringar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och

immateriella tillgångar.

Likvida medel

Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende

derivatinstrument.

Räntebärande skulder

Långfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld samt verkligt

värde avseende derivatinstrument.

Soliditet

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av

totala tillgångar.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk

som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS. Därutöver finns andra

nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och

andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens

verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella

rapporterna. KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa

nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella

rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de

alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags

definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och

nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.

Avrundningsdifferenser

Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser

förekomma.

Avkastningsmått

Bruttomarginal

Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

26 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Struktur och organisation

KABE Group AB är ett bolag med säte och huvudkontor i

Tenhult och är registrerat i Sverige med organisationsnummer

556097-2233. Adressen till KABE Groups webbplats är

kabegroup.se.

Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver

normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade

ekonomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor.

KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning

och försäljning av husvagnar och husbilar samt campingtillbehör

till den europeiska marknaden genom varumärkena KABE,

Adria, Affinity och Coachman samt KAMA Fritid. Med starka

varumärken och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen

vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den

största och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och

husbilar. Adria är Nordens största importör och marknadsledare

av både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras

från producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution

sker i Sverige, Norge och Finland. Affinity Camper Vans tillverkas

i Polen för den skandinaviska och europeiska marknaden.

Coachman är en av de ledande producenterna av husvagnar

inom premiumsegmentet i England. KAMA Fritid är Nordens

största tillbehörsgrossist i husvagns- och husbilsbranschen.

Koncernen har 885 anställda och omsättningen uppgår till

3,3 miljarder kronor 2021.

Aktier och aktieägare

Per den 31 december 2021 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr

fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till

0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till

10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel

i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie.

För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie

som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare.

KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan

1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare

till verksamheten (8 personer) som äger 52 % av kapitalet och

68 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Investment fund

som äger 13 % av kapitalet och 8 % av rösterna.

Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande

för 4 % av kapitalet och 2 % av rösterna. Utlandsägandet står

för 24 % av kapitalet och 15 % av rösterna. Det totala antalet

aktieägare är 4 347.

Styrelsens arbete

Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen

under året hållit fem ordinarie styrelsemöten och två extra

styrelsemöten. Styrelsen får varje månad en rapport om

bolagets resultat, ställning, orderläge och utveckling för de

olika verksamhetsdelarna. Vidare har verkställande direktören

fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande.

Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden

som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden.

Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter

som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med

styrelsens arbetsordning.

Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin

helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.

Bolagsstyrning

KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för

bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX

Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas

av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på

den finansiella marknaden.

Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och

verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman.

Detta i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets

bolagsordning och arbetsordning. Alla bolag noterade

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning för KABE Group AB 556097–2233 avseende räkenskapsåret 1.1-31.12 2021

på NASDAQ OMX Stockholm ska följa reviderad ”Svensk

kod för bolagsstyrning”, den s k Koden. KABE Groups

bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 30-35.

Valberedning

Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs

av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har

följande beslut fattats:

Vid årsstämman 2021 beslutades att ordföranden i

valberedningen ska väljas på årsstämman. En person ska väljas

av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person ska utses av

den därefter störste ägaren.

Vid årsstämman 2021 beslutades att välja Brivio Thörner till

ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett

Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste

ägare ingår Mats J Andersson från Nordea Investment fund, i

valberedningen.

Valberedningens uppgift inför årsstämman 2022 är att föreslå

styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid

stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen

har haft ett protokollfört möte.

Koncernens omsättning och resultat

Koncernens totala omsättning uppgick till 3 266 Mkr (2 132).

Resultat efter finansiella poster uppgick till 265 Mkr (84). Årets

resultat uppgick till 212 Mkr (67). Resultat per aktie uppgick till

23:56 kr (7:44).

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Den 19 februari 2021 tecknade KABE Group avtal och slutförde

förvärvet av samtliga återstående aktier i Coachman Group LTD

(”Coachman”). Coachman är en av de ledande producenterna

av husvagnar i premiumsegmentet i England. Genom förvärvet

förstärker KABE Group sin position i premiumsegmentet och

blir en starkare internationell koncern. Nuvarande ledning för

Coachman kommer fortsatt leda företaget. Köpeskillingen för

de återstående 78,5 % av aktierna i Coachman uppgick till 15,71

MGBP. 13,46 MGBP erlades kontant vid tillträdet. De resterande

2,25 MGBP regleras två år efter förvärvet. På kassa och skuldfri

basis uppgick köpeskillingen till 12,21 MGBP. Förvärvet har

bidragit positivt till koncernens resultat per aktie om 3,58 kronor.

KABE Groups positiva syn på Coachmans verksamhet, finansiella

ställning och möjliga synergieffekter har inte förändrats sedan

förvärvstillfället. Inga övriga enskilda händelser av större dignitet

finns att rapportera under perioden.

Miljöpåverkan

KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken

avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i

Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft.

Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt

berör endast en mindre del av företagets produktion.

Forskning och utveckling

En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller

och nya konstruktioner vilka görs internt inom företaget.

Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora

modellförändringar, och då framför allt för att ge designförslag

eller för framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är att

ständigt vara ”steget före” arbetar flertalet heltidsanställda

kontinuerligt med produktutveckling. Se vidare information

gällande dess redovisning i not 1.

Koncerninvesteringar

Koncernens nettoinvesteringar/avyttringar uppgick till 78 Mkr (11)

varav 43 (0) är hänförliga till företagsaffärer under perioden.

För mer information om företagsaffärer se not 11. Exklusive

investeringar i företag har koncernen under perioden investerat

totalt 36 Mkr (11) i anläggningstillgångar varav 18 Mkr (7) i

maskiner och inventarier, 14 Mkr (2) i byggnader och mark,

1 Mkr (0) i immateriella anläggningstillgångar samt 3 Mkr (2) i

nyttjanderätter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 27

Likviditet och finansiering

Koncernens likvida medel uppgick till 578 Mkr (279). Soliditeten

uppgick till 61 % (70). Det egna kapitalet per aktie uppgick till

144:33 kr (128:00).

Riskhantering

För närvarande råder osäkerhet och oförutsägbarhet rörande

viktiga omvärldsfaktorer sedan Ryssland invaderat Ukraina. Kabe

Group har inte upplevt någon direkt påverkan. Utvecklingen

kan dock indirekt komma att påverka KABE Group risker och

riskhantering och vi följer händelseutvecklingen noggrant

genom en aktiv omvärldsbevakning. Därtill följer nedanstående

information samt ytterligare information i not 27.

Valutarisker

Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import

av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien.

Försäljningen till Norge och Finland görs i samma valuta som

inköpen (EUR) varför valutarisken endast härrör till inköp/

försäljning i Sverige. Valutaexponering för KABEs, Coachmans

och Affinitys produkter är hänförlig till import av insatsmaterial

och export av färdiga produkter. Valutaexponering för KAMAs

produkter är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE

Groups finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden

6-12 månader framåt säkras via terminskontrakt.

Ränterisk

Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån

påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader.

Den räntebärande skulden avser i huvudsak factoringfordringar.

Samtliga räntebärande skulder är finansierade med rörlig ränta.

Kundkreditrisk

Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder

är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät

består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare

vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna

hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för

uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att

erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid

enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig

koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid

den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock

kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare

på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen

är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock finns

en viss koncentration mot 10 individuella återförsäljare. Dessa

återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 39% av

totala utestående kund- och reversfordringar.

Försäkringar

KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma

försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster

och kostnadsfördelar. Vidare pågår arbete med att identifiera,

begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.

Personal

Medeltalet anställda uppgick till 885 personer (587). I övrigt se

not 3.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga

ledande befattningshavare inför årsstämman 2022

Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 fattar beslut om följande

riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till

verkställande direktören och ledande befattningshavare. För

utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2021, se not

3. De senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med de

föreslagna.

Lön och övriga förmåner

Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå

marknadsledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en

innovationsledande position är viktiga aspekter. Koncernens

affärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap

och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga

produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning

till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik

implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av

dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget

kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. I detta

syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig

ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för

ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen.

Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter

årsstämman 2022 samt på ändringar i gällande anställningsavtal

som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara

marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella

prestationen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan

verkställande direktören och ledande befattningshavare även

erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till

ett eller flera förutbestämda mål, målen kan vara kopplade till

ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål.

Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den

rörliga lönen får uppgå till högst 50% av den sammanlagda

kontantlönen under mätperioden.

För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara

avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara

pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd

pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen.

Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen

och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP.

Pensionspremierna till övriga ledande befattningshavare

avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta

årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer

gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshavaren.

Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil.

Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska

vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av

den sammanlagda ersättningen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

OMSÄTTNING KONCERN

Mkr

SOLIDITET KONCERN

RÖRELSEMARGINAL KONCERN

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2017 2018 2019 2020 2021

Omsättning Koncern

2017 2018 2019 2020 2021

Rörelsemarginal Koncern

2017 2018 2019 2020 2021

Soliditet Koncern

Soliditet

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

28 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Utdelning

Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om

7:00 kronor (3:00) per aktie. KABE-koncernens policy är att utdel-

ningen skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga.

Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att

utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat

i koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 30 % av vinsten

efter skatt och 5 % av justerat eget kapital.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 22

% och koncernens soliditet till 60 %. Soliditeten är betryggande

mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fort-

satt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen

bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte

hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från

att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att

fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen

kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebo-

lagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).

Förslag till vinstdisposition

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller

delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid

uppsägning och avgångsvederlag enligt not 3.

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens

ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare

beslutas av verkställande direktören i samråd med

styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga

villkor för pensions- och särskilda avtal se not 3.

Återköp av egna aktier

KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett

bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant

mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa

årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt

återköp kan komma att ske såväl över börs som genom

erbjudande till aktieägarna.

Framtid

Genom KABE Groups kompletta produktportfölj och förvärvet av

den engelska husvagnstillverkaren Coachman har koncernen

befäst och utvecklat sin starka marknadsposition. Målsättningen

är att koncernen långsiktigt ska ha en marknadsledande

position, inom varje pris- och produktsegment för husvagnar

och husbilar. Koncernen är övertygad om att trenderna inom

”mobile living” är fortsatt positiva och att ett ökat intresse för

hållbara semesterformer är här för att stanna. Med sin starka

marknadsposition, finansiella ställning, kompletta produktportfölj

och höga inneboende innovationstakt står KABE Group väl rustad

för att möta nya kunder och är fullt fokuserad på att följa sin

strategiska inriktning att bygga ett starkare internationellt KABE

Group.

Hållbarhetsredovisning

I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap 11 §, har KABE Group

valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en

från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten har

överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen och

finns tillgänglig på www.kabegroup.se/hallbarhet.

Hållbarhetsrapporten redogör för koncernens fokusområden och

förmåga att skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga värden

för sina intressenter.

Enligt årsredovisningslagen 6 kap 12 §, är KABE Group skyldig

att rapportera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor, vilka

redogörs för i hållbarhetsrapporten under ”Långsiktig och hållbar

affärsutveckling”, ”Goda arbetsvillkor” och ”Våra affärsprinciper”.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på

den finansiella rapporteringen efter balansdagen.

Förslag till vinstdisposition (kr)

Styrelsen föreslår att till årsstämmans

förfogande stående vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 1 142 406

Årets resultat 91 493 267

Summa 92 635 673

Disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 7:00 kr/aktie 63 000 000

i ny räkning överföres 29 635 673

Summa 92 635 673

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 29

Flerårsöversikt

2021 2020 2019 2018 2017

Resultatposter Mkr

Nettoomsättning² 3 266 2 132 2 358 2 752 2 306

Rörelseresultat² ³ 257 75 137 195 168

Finansnetto² ³ -1 - 11 6 3

Resultat efter finansiella poster 265 84 148 201 171

Årets resultat 212 67 118 158 133

Balansposter

Goodwill 27 - - - -

Anläggningstillgångar ³ 557 411 426 334 269

Fordringar och varulager 978 949 1 181 1 243 963

Likvida medel 578 279 32 38 221

Summa tillgångar 2 140 1 639 1 639 1 615 1 453

Eget kapital 1 299 1 152 1 090 1 019 907

Långfristiga skulder³ 161 76 82 68 68

Kortfristiga skulder¹ ³ 680 411 467 528 478

Summa eget kapital och skulder 2 140 1 639 1 639 1 615 1 453

Nyckeltal

Rörelsemarginal %² ³ 7,9 3,5 5,8 7,1 7,3

Soliditet % 61 70 67 63 62

Övrigt

Antal anställda 885 587 607 659 608

¹Varav icke räntebärande skulder 619 397 444 561 507

²Jämförelseåret 2017 är omräknade enligt övergång till IFRS 15.

³Jämförelseåren 2018-2017 är ej omräknade enligt övergång till IFRS 16.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

30 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat

på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar

Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2021 års bolags-

styrningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse

och granskats av bolagets revisorer. Granskningen under 2021

redovisar inga avvikelser från koden.

Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolags-

ordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och note-

ringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”)

samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna

bolagsstyrningsrapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning,

ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen. Koden bygger på principen

”följ eller förklara”, vilket innebär att ett företag kan avvika från

enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen.

Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten återfinns på koncernens

hemsida www.kabegroup.se.

Aktieägarna

KABE Group hade per årsskiftet 4 347 aktieägare. Per den

31 december 2021 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på

9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner

och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster

och B-aktie till 1 röst. De aktieägare som innehar mer än 10 %

av rösterna i KABE Group AB är Maud Blomqvist 47 % och Anita

Svensson 14 %. Aktieägare kan rösta för samtliga sina aktier på

årsstämman. Information om aktieägare och aktieägarstruktur

finns på sidan 34.

Årsstämma

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum

där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter

utövas. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och

senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma

skall ske på samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för

att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovis-

ning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt besluta om

disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också

styrelse och revisor.

Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets

webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och

insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.

Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som

anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för

samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan

företrädas via ombud.

Årsstämma 2021

KABE Groups årsstämma 2021 avhölls tisdagen den 11 maj genom

poströstning i enlighet med den temporära lagstiftningen om

årsstämmor. Årsstämman beslöt i enlighet med samtliga förslag

som styrelsen och valberedningen lagt fram. 7 aktieägare repre-

senterande 73 % av rösterna och 64 % av det totala antalet aktier

deltog på stämman. I huvudsak fattades följande beslut:

• Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade om

vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet.

• Stämman beslöt om en utdelning om 3,00 kronor per aktie i

ordinarie utdelning.

• Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud

Blomqvist, Anita Svensson, Benny Holmgren, Eric Stegemyr,

Alf Ekström och Ulf Rostedt. Till suppleanter valdes Mikael

Blomqvist och Peter Blomqvist. Till styrelseordförande valdes

Nils-Erik Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB till revisor med

Olle Nilsson som huvudansvarig revisor.

• Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt valberedningens

sammansättning.

• Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för bolaget

förvärva och överlåta egna aktier uppgående till högst en

tiondel av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet har inte

utnyttjats.)

Bolagsstyrningsrapport

• Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för

bolaget vid ett eller flera tillfällen för tiden intill slutet av nästa

årsstämma – besluta om nyemission av B-aktier, dock högst tio

procent av det totala antalet aktier i bolaget justerat för uppdel-

ningen av aktier. (Bemyndigandet har inte utnyttjats.)

Årsstämma 2022

KABE Groups ordinarie årsstämma 2022 äger rum torsdagen

den 12 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare

information finns på sidan 59 och på bolagets hemsida,

www.kabegroup.se.

Valberedning

Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stäm-

mans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag

för stämmans behandling av dessa ärenden.

Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av

valberedning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för

valberedningen, som har uppdraget att i god tid före stämman

kontakta de tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända

aktieägarna, och be dem utse två ledamöter till valberedningen.

Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare. Avstäm-

ningspunkt skall vara 31 december.

Valberedning inför årsstämma 2022

I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av

årsstämman 2021 utsedda ordföranden för valberedningen, Brivio

Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen Blomqvist

utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare företräds

av Mats J Andersson, Nordea Investment fund m fl. Valbered-

ningens uppgift inför årsstämman 2022 är att föreslå styrelseord-

förande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman

samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har

utvärderat styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokoll-

fört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett

antal kontakter. Valberedningen har arbetat fram nedanstående

förslag till årsstämman 2022:

• Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson,

som även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, Anita

Svensson, Benny Holmgren, Eric Stegemyr, Maud Blomqvist,

Alf Ekström och Ulf Rostedt.

• Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och Peter

Blomqvist.

• Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade

revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad

huvudansvarig revisor Olle Nilsson.

• Arvodet till styrelsen: 325 Kkr (300) till ordföranden samt

125 Kkr (100) som ersättning för övriga tjänster och 175 Kkr

(150) vardera till övriga ledamöter. Till anställda i koncernen

utgår inget styrelsearvode.

Valberedningens fullständiga förslag återfinns i kallelsen till

årsstämman.

Styrelse

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden

intill dess nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen

ska styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst

två suppleanter och val av styrelseledamöterna ska ske

på årsstämman. Valet att ha två suppleanter trots att detta

enligt Koden punkt 4.2 inte ska väljas till bolagsstämmovalda

styrelseledamöter föranleds av bolagets ägarstruktur.

Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om

tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om

ändringar i bolagsordningen. Någon regel om längsta tid som en

ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets

angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sju stämmo-

valda ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter.

Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som

representerar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare

oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot)

och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens samman-

träden som föredragande eller i administrativa funktioner.

Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrel-

searbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per

år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsför-

delningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk

rapportering och investeringar.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 31

Styrelsens arbete under 2021

Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2021 fem ordinarie

sammanträden och två extra styrelsemöten. Vid varje ordinarie

sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta

rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbets-

ordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande

karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisations-

frågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar.

Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett

möte ägnades åt koncernens budget för 2022.

Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden

årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av

bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena,

skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i

tät kontakt med styrelsens ordförande.

Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och

valberedningen har informerats om innehållet i 2021 års utvär-

dering. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet

kommande år.

Ersättningsutskott

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens

ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare

beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens

ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen.

Revisionsutskott

Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott.

Arbetsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, infor-

mationspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering

och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av

risker samt utvärdering av den externa revisionen. En av styrel-

sens externa ledamöter har erforderlig redovisningskompetens.

Koncernledning

Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att

svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med

styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören

Alf Ekström utgör tillsammans med vice verkställande direktör,

ekonomidirektör samt tre verkställande direktörer i dotterbolag,

koncernledningen.

Revisor

Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn granskar

bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper

samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2021

valdes KPMG AB med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor.

Uppdraget innehas till och med årsstämman 2022. Vid sidan

av uppdraget i KABE Group har Olle Nilsson revisionsuppdrag

i bland annat Ahlstrom-Munksjö AB och Väderstad AB. KPMG

AB genomför revisionen i KABE Group AB, koncernen samt i de

svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut görs för perioden

januari-december. Revision av interna rutiner och kontrollsystem

påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan löpande fram

till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut och årsre-

dovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten för januari-

september är föremål för revisorns översiktliga granskning.

KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med

revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporteringsin-

struktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorn

ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt.

Revisorn har för 2021 rapporterat till VD och styrelseordföranden

vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE

Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom

skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar.

Storleken av till KPMG ABs betalda ersättningar för 2021 framgår

av not 7. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför

beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra

fristående rådgivning åt KABE Group.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare,

incitamentsprogram, med mera

De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2021 innebär att

villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar

beslutade av årsstämman 2021, se not 3. Styrelsen föreslår att

årsstämman 2022 fattar beslut om följande riktlinjer för bestäm-

mande av lön och annan ersättning till verkställande direktören

och ledande befattningshavare.

Lön och övriga förmåner

Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå marknads-

ledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovations-

ledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell

bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam

tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som

bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart

samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering

av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga

intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt

att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer

som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra

anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas

på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 samt på

ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt-

ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå

från befattningen, den individuella prestationen och koncernens

resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och

ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga

lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål,

målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten

samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig

lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 %

av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden.

För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts-

bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensions-

grundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska

uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande

befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom

ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna

till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte

uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är

pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal

som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan

utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra

kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknads-

mässiga och endast utgöra en begränsad andel av den samman-

lagda ersättningen.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller

delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid

uppsägning och avgångsvederlag enligt not 3.

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens

ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare

beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseord-

föranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för

pensions- och särskilda avtal se not 3.

För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se

bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

32 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Styrelse och revisorer

Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Peter Lilja Göran Larsson

Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,

Ledamot

Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal-

representant

Personal-

representant

Född 1944 1956 1961 1955 1952 1967 1967 1974 1955

Befattning f.d. Koncernchef

Ballingslöv

International AB

VD och Koncernchef

KABE Group AB

VD Holmgren

Group AB

Pensionär

Designchef

KABE AB till och med

december 2021

Pensionär Vice President,

Sales and service Northern

Europe,

Husqvarna AB

VD i Herenco

Invest AB

KABE AB KABE AB

Aktieinnehav 15 000 171 000 0 2 409 150 2 011 750 500 2 700 0 0

Övriga styrelse-

uppdrag

Styrelseledamot:

S-Invest Trading AB

Ballingslöv Int. AB

Ordförande:

Flodin Holding i

Jönköping AB

Styrelseledamot:

Nivika Fastigheter AB

(publ.)

Ordförande:

KABE AB

Styrelseledamot:

Adria AB,

KAMA Fritid AB

Ordförande:

Hagab Industri AB,

ACTICON Aktiebolag,

Miljöhallen Golv i

Jönköping Aktiebolag,

LA Leif Arvidsson AB

Styrelseledamot:

Herenco Invest AB

Styrelseledamot

sedan

1998 1984 2010 1998 1998 2014 2020 2014 2011

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

bolagsledningen

Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja

Styrelsens sekreterare

Viktor Trojefors

Ekonomidirektör

KABE Group AB

Revisor KPMG AB

med huvudansvarig revisor

Olle Nilsson

Oberoende i

förhållande till

större aktieägare

Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja

Deltagande i

styrelse-

sammanträden

7/7 7/7 5/7 7/7 6/7 7/7 6/7

Deltagande i

revisionsutskott

1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1

Styrelsearvode

inkl. utskotts-

ersättning SEK

300 000 - 150 000 - 150 000 150 000 150 000

Revisionsutskott

Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 33

Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Peter Lilja Göran Larsson

Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,

Ledamot

Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal-

representant

Personal-

representant

Född 1944 1956 1961 1955 1952 1967 1967 1974 1955

Befattning f.d. Koncernchef

Ballingslöv

International AB

VD och Koncernchef

KABE Group AB

VD Holmgren

Group AB

Pensionär

Designchef

KABE AB till och med

december 2021

Pensionär Vice President,

Sales and service Northern

Europe,

Husqvarna AB

VD i Herenco

Invest AB

KABE AB KABE AB

Aktieinnehav 15 000 171 000 0 2 409 150 2 011 750 500 2 700 0 0

Övriga styrelse-

uppdrag

Styrelseledamot:

S-Invest Trading AB

Ballingslöv Int. AB

Ordförande:

Flodin Holding i

Jönköping AB

Styrelseledamot:

Nivika Fastigheter AB

(publ.)

Ordförande:

KABE AB

Styrelseledamot:

Adria AB,

KAMA Fritid AB

Ordförande:

Hagab Industri AB,

ACTICON Aktiebolag,

Miljöhallen Golv i

Jönköping Aktiebolag,

LA Leif Arvidsson AB

Styrelseledamot:

Herenco Invest AB

Styrelseledamot

sedan

1998 1984 2010 1998 1998 2014 2020 2014 2011

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

bolagsledningen

Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja

Styrelsens sekreterare

Viktor Trojefors

Ekonomidirektör

KABE Group AB

Revisor KPMG AB

med huvudansvarig revisor

Olle Nilsson

Oberoende i

förhållande till

större aktieägare

Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja

Deltagande i

styrelse-

sammanträden

7/7 7/7 5/7 7/7 6/7 7/7 6/7

Deltagande i

revisionsutskott

1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1

Styrelsearvode

inkl. utskotts-

ersättning SEK

300 000 - 150 000 - 150 000 150 000 150 000

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

34 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Alf Ekström Mikael Blomqvist Viktor Trojefors Andreas Gustafsson Johan Skogeryd Jonas Tidqvist

VD och Koncernchef

KABE Group AB

vVD

KABE Group AB

Ekonomidirektör

KABE Group AB

VD KABE AB VD Adria AB VD KAMA Fritid AB

Född 1956 Född 1981 Född 1991 Född 1982 Född 1977 Född 1969

Koncernledning

Aktieägare

Aktieägare Antal aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Antal

röster

Andel

röster

Andel av

aktie-

kapitalet

Familjen Blomqvist 4 716 218 560 800 4 155 418 9 763 418 67,8% 52,4%

Nordea Nordic Small Cap Fund 1 127 179 1 127 179 1 127 179 7,8% 12,5%

Bengt Karlsson 322 000 322 000 322 000 2,2% 3,6%

Brown Brothers Harriman & CO 311 251 311 251 311 251 2,2% 3,5%

Stig-Olof Simonsson 223 921 223 921 223 921 1,6% 2,5%

Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9%

Reino Sigonius 120 978 120 978 120 978 0,8% 1,3%

KBC Bank NV 102 671 102 671 102 671 0,7% 1,1%

Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 75 161 75 161 75 161 0,5% 0,8%

Spiltan Fonder AB 74 418 74 418 74 418 0,5% 0,8%

Övriga 1 755 203 1 755 203 1 755 203 12,2% 19,5%

Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%

Ägarfördelning Antal aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Antal

röster

Andel

röster

Andel av

aktie-

kapitalet

Svenska aktiebolag 147 160 147 160 147 160 1,0% 1,6%

Svenska privatpersoner 6 344 142 600 000 5 744 142 11 744 142 81,6% 70,5%

Svenska finansiella och institutionella bolag 312 310 312 310 312 310 2,2% 3,5%

Utlandsboende ägare 2 196 388 2 196 388 2 196 388 15,3% 24,4%

Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%

Källa: Euroclear Sweden 2021-12-30

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 35

Syfte

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie-

bolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktioner

till VD. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens regler

och den vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och

FAR/SRS. KABE Groups finansiella rapportering följer de lagar

och regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen

och de lokala regler som gäller i varje land. Den interna kontrol-

lens övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och

därigenom ägarnas investeringar.

Finansiell rapportering

Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall.

Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartals-

rapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen

sker enligt en etablerad struktur där orderingång, omsättning,

likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen

viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys

och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra

viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen

är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommu-

nikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte

att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett

korrekt och fullständigt sätt.

Kontrollmiljö

Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rapporte-

ringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter

och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontroll-

miljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern

kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till

VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar

inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter defi-

nieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt,

manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen

fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunika-

tion, kredit, finansiering och riskmanagement. Koncernledningen

fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga

koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen

av regelverken.

Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda

i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal.

Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den

organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontroll-

miljön.

Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups

årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla

dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och översiktlig

granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används

genomgångar av den interna kontrollen.

Riskbedömning

KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel

inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och

balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs. En

modell för systematiskt riskarbete tillämpas där risker ska identi-

fieras och klassificeras såväl på koncernnivå som på bolagsnivå.

KABE Groups största risker avseende den finansiella rapporte-

ringen kopplas till värderingen av kundfordringar och varulager.

Kontrollaktiviteter

KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att

koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporte-

ringen.

Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning,

rapportering och informationsgivning och definierar också vilka

kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group uppda-

teras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten.

Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar,

analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.

Kontrollstrukturen följer COSO:s vägledning till mindre bolag

avseende intern kontroll i den finansiella rapporteringen. COSO:s

vägledning innehåller sammanlagt 20 principer fördelade på de

fem områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt uppföljning. Anpassningar

har gjorts utifrån bedömt behov i KABE Groups olika verksam-

heter.

Uppföljning

Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekono-

miska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser.

Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp

mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer

uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar löpande den interna

kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.

KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild

internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker

inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala

resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort

motsvarar det arbete som i andra företag görs av en internrevi-

sionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande

av revisorn. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion

kommer fortlöpande att prövas.

Information och kommunikation

KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter

ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och

pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats

(kabegroup.se). Där finns dessutom presentationsmaterial

för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och

bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av

styrelsen fastställd informationspolicy.

Mål

Den externa finansiella rapporteringen ska vara korrekt och full-

ständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommendationer,

ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet samt

stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.

Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till

korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

36 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Koncernens rapport över totalresultatet

Mkr Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 3 266 2 132

Kostnad för sålda varor 5 -2 800 -1 899

Bruttoresultat 466 233

Försäljningskostnader 5 -127 -91

Administrationskostnader 5 -91 -46

Övriga rörelseintäkter 6 18 1

Övriga rörelsekostnader 6 -9 -22

Rörelseresultat 3,4,7,8 257 75

Resultat från andelar i intressebolag 18 9 9

Finansiella intäkter 9 2 4

Finansiella kostnader 9 -3 -4

Resultat efter finansiella poster 265 84

Skattekostnad 10 -53 -17

Årets resultat 212 67

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att omföras till resultaträkningen:

Omräkningsdifferenser 3 -5

Övrigt totalresultat netto efter skatt 3 -5

Årets totalresultat 215 62

Resultat per aktie (9 000 000 aktier) 24 23,56 7 ,44

Periodens summa totalresultat hänförlig till:

Moderbolagets ägare 215 62

Innehav utan bestämmande inflytande 0 0

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 37

Koncernens balansräkning

Mkr Not 2021 2020

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Goodwill 15 27 -

Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 132 2

Materiella anläggningstillgångar 16 309 225

Nyttjanderättstillgångar 17 14 10

Andelar i intressebolag 18 46 87

Andra långfristiga fordringar 19 56 87

Summa anläggningstillgångar 584 411

Omsättningstillgångar

Varulager 13 632 529

Kundfordringar 12 295 385

Övriga fordringar 12 38 26

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 13 9

Likvida medel 14 578 279

Summa omsättningstillgångar 1 556 1 228

Summa tillgångar 2 140 1 639

Eget kapital och skulder

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 21

Aktiekapital 45 45

Andra reserver 6 3

Balanserad vinst 1 248 1 104

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 299 1 152

Innehav utan bestämmande inflytande 0 0

Skulder

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22 21 -

Uppskjuten skatteskuld 10 104 72

Långfristiga leaseskulder 22 8 4

Övriga långfristiga skulder 22 28 -

161 76

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22 55 9

Kortfristiga leaseskulder 22 6 5

Garantireserv 20 23 10

Leverantörsskulder 408 206

Aktuell skatteskuld 43 -

Övriga skulder 41 112

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 104 69

680 411

Summa skulder 841 487

Summa eget kapital och skulder 2 140 1 639

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 och 26.

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

38 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 257 75

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar som belastat resultatet 46 33

Vinst/förlust vid försäljning av inventarier -1 0

Förändring garantireserv 3 1

Utdelning från intressebolag - 2

Erhållen ränta 2 4

Betald ränta -3 -4

Betald skatt -46 -17

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 258 94

Förändring av rörelsekapital

Varulager -63 105

Rörelsefordringar 12, 19 94 121

Rörelseskulder 160 -55

Kassaflöde från den löpande verksamheten 449 265

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1 0

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -32 -9

Förändring i långfristiga fordringar 12, 19 1 -1

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 1

Förvärv av bolag och verksamheter -43 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten -73 -9

Finansieringsverksamheten

Amorteringar -9 -8

Utdelning till aktieägare -68 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -77 -8

Årets kassaflöde 299 248

Likvida medel vid årets början 279 32

Kursdifferenser i likvida medel - -1

Likvida medel vid årets slut 578 279

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 39

Rapport över koncernens förändring av eget kapital

Mkr

Aktie-

kapital

Andra

reserver

Balanserad

vinst

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2020 45 8 1 037 0 1 090

Årets resultat 67 0 67

Övrigt totalresultat -5 - 0 -5

Summa totalresultat -5 67 0 62

Utgående balans 31 december 2020 45 3 1 104 0 1 152

Ingående balans 1 januari 2021 45 3 1 104 0 1 152

Årets resultat 212 0 212

Övrigt totalresultat 3 - 0 3

Summa totalresultat 3 212 0 215

Transaktioner med koncernens ägare

Lämnad utdelning

-68 -68

Utgående balans 31 december 2021 45 6 1 248 0 1 299

Under 2021 delade KABE Group sammanlagt ut 67,5 miljoner kronor till aktieägarna i form av en

ordinarie utdelning om 3,00 kronor per aktie och en extra utdelning om 4,50 kronor per aktie.

För ytterligare information se not 21.

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

40 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Grunder för upprättande av redovisningen

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens

och moderbolagets finansiella rapporter. KABE Groups

koncernredovisning har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska

unionen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för

koncern, utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges under moderbolagets

redovisningsprinciper i not 1.

Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE Group

AB och dess dotterbolag. Moderbolagets funktionella valuta

är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för

moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor avrundat till närmaste

miljontal.

Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den

8 april 2022. Balansräkningarna och resultaträkningarna kommer

att fastställas på årsstämman den 12 maj 2022.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper

tillämpliga från och med 2021

Koncernen tillämpar i denna årsredovisning för första gången

de nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som

ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2021

eller senare. Dessa har inte haft någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter.

Nya och förändrade standarder 2022 och framåt

Nya och ändrade IFRS som ännu inte har trätt i kraft, har inte

förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella

rapporter. Ingen av dessa har någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

I koncernens resultat- och balansräkningar ingår KABE Group

AB och de bolag där KABE Group AB direkt eller indirekt har ett

bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande definieras

utifrån när bolaget exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning

från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan påverka

avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Detta uppnås normalt

om bolaget äger mer än 50 % av röstetalet.

Följande gäller för förvärv av bolag där bestämmande inflytande

föreligger samt för avyttringar av bolag:

• Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i koncern-

redovisningen från och med det datum då KABE Group erhåller

bestämmande inflytande.

• Dotterbolag som avyttras under året ingår i koncernredovis-

ningen fram till dess att bestämmande inflytande upphör.

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden

innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion

där koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och

övertar dess skulder. För att fastställa vilket värde förvärvet har

för koncernen värderas dotterbolagets tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser till verkligt värde på förvärvsdagen.

I koncernens resultaträkning och balansräkning ingår

moderbolaget och de direkt och indirekt ägda dotterbolagen efter

eliminering av koncerninterna transaktioner, samt eliminering av

orealiserade koncerninterna vinster i lager, och avskrivning av

förvärvade övervärden.

Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter

som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller

skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan

bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel

(vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade

tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas

skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till

lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.

Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då

bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas

till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Intressebolag

Bolag där KABE Group har betydande inflytande, men inte

bestämmande inflytande av koncernen, i allmänhet sådana

bolag där koncernen äger mellan 20 % och 50 % av röstetalet,

klassificeras som intressebolag. Till intressebolag räknas KABE

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Rental AB, Nordfarbo AB, Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn

AB och KABE Finans AB. Investeringar i intressebolag redovisas

enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att

värdet på intresseföretaget värderas till koncernens andel av

företagets egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra

eventuella kvarvarande koncernmässiga över- och undervärden. I

årets resultat redovisas "Resultat från andelar i intressebolag" vilket

utgörs av koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat

för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av

förvärvade över- respektive undervärden. Kapitalandelsmetoden

tillämpas fram till den tidpunkt då betydande inflytande inte

längre föreligger. Utdelningar från intressebolag redovisas som

en minskning av investeringens redovisade värde. Inget enskilt

innehav i intressebolag bedöms vara av sådan väsentlig betydelse

eller vara förenat med särskild respektive betydande risk för

koncernen att ökade upplysningar måste lämnas i enlighet med

IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra företag”.

Omräkning av utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell

valuta till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och

skulder har omräknats till funktionell valuta till balansdagens kurs.

Valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet.

Resultat- och balansräkning för samtliga koncernbolag som har

en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas

till koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga balansposter

omräknas till balansdagens kurs, intäkter och kostnader omräknas

till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid

omräkning av utlandsverksamhet för konsolidering, redovisas

i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk verksamhet

redovisas omräkningsdifferensen, som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat, i resultaträkningen som en del av den vinst eller

förlust som uppstår vid avyttringen.

Rapportering per segment

Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna

rapporteringsstruktur som KABE Groups VD och koncernchef

(koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för

att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering

till segmenten. Koncernen har tre segment: Husvagnar/husbilar,

Tillbehör och Övrigt. Segmenten redovisas enligt samma

redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor

tillämpas i transaktioner mellan segmenten. För vidare information

om de tre segmenten hänvisas till not 2.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av nya

husvagnar och husbilar samt tillbehör. För kontrakt med kunder

avseende färdiga produkter finns det ett prestationsåtaganden.

Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången

överförts till kunden. Vid vilken tidpunkt som kontroll över varorna

överförs till kunden beror på fraktvillkoren. En fordran redovisas

när varorna har levererats då ersättningen vid denna tidpunkt är

säker då det endast är tidsåtgång som krävs innan betalningen

ska ske. Normala kreditvillkor är 30–90 dagar.

Intäkter för försäljning av demonstrationsfordon placerade hos

återförsäljare redovisas när kontroll övertas av finansbolaget

och intäkten redovisas med avdrag för återförsäljarens räntefria

finansieringsperiod. Perioden varierar i längd beroende på när

under året fordonen levereras. KABE Group är huvudman för

såväl försäljning av varor som för transporttjänster. Samtliga

ingångna avtal med kunder har kort löptid (<1 år) och KABE

Group upplyser därför inte om transaktionspriset för ouppfyllda

prestationsåtaganden.

I den bransch där KABE Group är verksamt omfattas många

produkter av en garanti som ingår i priset och som normalt är

tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för garantiåtaganden

omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda

produkter och beräknas på grundval av historiska uppgifter. För

kompletterande information se vidare under rubriken avsättningar.

Ersättning till anställda

De anställdas ersättningar utgörs av utbetalda löner samt

upplupen bonusersättning i den mån sådan finns. Full reservering

görs för olika åtaganden som outtagen semester och sociala

avgifter.

Pensioner

Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning

klassificeras antingen som en avgifts- eller förmånsbestämd

plan. I koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda

pensionsplaner. Kostnaderna för dessa redovisas under den

period som de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 41

Samtliga svenska anställda omfattas av den så kallade ITP-planen,

vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta. För

räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan

information som gör det möjligt att redovisa denna plan som

en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som

tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Härutöver finns pensionsutfästelser, för ett

begränsat antal tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras

genom inbetalning av premie till försäkringsbolag.

Statliga stöd

Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och överstatliga

organ som erhålls i utbyte mot att KABE Group uppfyller vissa

uppställda villkor. Bidrag som är hänförliga till resultatet redovisas

som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser

över samma period som kostnaderna uppkommer. Bidragen

redovisas i resultat- och balansräkning när det är rimligt säkert att

bidragen kommer att erhållas och eventuella villkor för bidragen är

uppfyllda.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och

utdelningsintäkter. Finansiella kostnader består av räntekostnader

på checkräkningskredit, belånade kundfordringar och

leasingskulder.

Övriga rörelseintäkter och kostnader

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader består av

valutakursdifferenser, samt realisationsresultat vid avyttring av

anläggningstillgångar.

Skatter

Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas

avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt

förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på

temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och

redovisade värden på tillgångar och skulder. Värderingen av

uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas

bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser

och skatteregler som är beslutade eller aviserade per

balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende reservering

av garantireserv och förväntade kreditförluster redovisas i den

omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott

kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna

kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas

när det finns legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna

avser samma skattemyndighet.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det

belopp varmed köpeskillingen överstiger KABE Groups andel

i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga

värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade

bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill

som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter

vilka utgörs av segment som förväntas bli gynnade av synergier

från förvärvet. Varje segment goodwill har fördelats till motsvarar

den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga övervakas i

den interna styrningen. Goodwill nedskrivningsprövas årligen eller

oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en

möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs

med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet

och det verkliga värdet minus försäljningskostnader.

Balanserande utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för produktutveckling redovisas som kostnad då de

uppkommer. Koncernen har inte aktiverat några utgifter för

produktutveckling då det utvecklingsarbete som bedrivs inte

uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38.

Utgifter för utveckling av interna programvaror har aktiverats då

de bedöms uppfylla kriterierna för att redovisas som tillgång enligt

IAS 38. Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling

av nya programvaror för internt bruk. Avskrivning påbörjas när

tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån

den period som de förväntade fördelarna beräknas komma

företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 5 år och

avskrivningar sker linjärt över denna tid.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Nyttjandeperioden för förvärvade kundrelationer har bedömts

till 10 år. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över

kundrelationernas nyttjandeperiod. Förvärvat varumärke har

bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod då KABE Group

ämnar använda varumärket under en oöverskådlig tid. Övriga

immateriella anläggningstillgångar som förvärvas av koncernen,

ofta i samband med rörelseförvärv, redovisas till koncernens

anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar samt, om

tillgången har en bestämbar nyttjandeperiod, ackumulerade

avskrivningar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. Anskaffningsvärde omfattar kostnader som

är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Materiella

anläggningstillgångar delas upp på betydande komponenter

när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder.

Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs medan större

förbättringar och återanskaffningar balanseras. Mark är inte

föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad

nyttjandeperiod.

Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp

(anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över

tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande:

• Byggnader 15–50 år

• Markanläggningar 20–25 år

• Maskiner och inventarier 3–8 år

Vid varje kvartalsbokslut görs en bedömning om det finns

indikationer på nedskrivningsbehov.

Finansiella instrument

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till

en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett

egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument

klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån i

vilket syfte instrumentet förvärvades och på vilka grunder som

det enskilda instrumentet förvaltas. Ett finansiellt instruments

klassificering inverkar på hur instrumenten skall eller kan värderas,

främst om det skall värderas till upplupna anskaffningsvärden eller

verkliga värden. Finansiella skulder klassificeras som värderade till

upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.

Redovisning och borttagande

En finansiell tillgång eller skuld redovisas i balansräkningen

när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats

och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när

motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder

tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från

balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort

från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på

annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång

eller finansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur

balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Klassificeringen av räntebärande finansiella tillgångar utgår

från koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och

karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Beroende

på vilken affärsmodell som tillämpas för ett enskilt finansiellt

instrument så kan det komma att värderas till antingen:

• upplupet anskaffningsvärde,

• verkligt värde via resultatet, eller

• verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella tillgångar klassificerade och värderade till upplupet

anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg

för transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället

värderas dessa med avdrag för en förlustreservering av

förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till

upplupet anskaffningsvärde innehas uteslutande för att erhålla

avtalsenliga kassaflöden, det vill säga betalningar av nominellt

kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Koncernens finansiella tillgångar som värderas till sina upplupna

anskaffningsvärden utgörs av andra långfristiga fordringar,

kundfordringar, likvida medel och övriga kortfristiga fordringar.

Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet

anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat

värderas till verkligt värde via resultaträkningen. I den mån som

företaget innehar finansiella derivat redovisas dessa uteslutande

till sina verkliga värden över resultaträkningen. Koncernen

tillämpar ej säkringsredovisning. När reglering eller avyttring

förväntas ske mer än 12 månader efter balansdagen redovisas

NOTER KONCERNEN

42 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

en finansiell tillgång som anläggningstillgång. KABE innehar

inga placeringar i eget kapital instrument som redovisas till sina

respektive verkliga värden. Redovisat värde på kundfordringar,

övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga

skulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde.

Nedskrivning

En reserv redovisas för förväntade kreditförluster. En

förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk,

vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller

fordran. Koncernen bedömer även vid varje rapportperiods slut

om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger

för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen

för kreditreservering. En förlustreserv redovisas för fordrans

eller tillgångens förväntade återstående löptid och baseras

på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande

makroekonomiska faktorer.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde

med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till

upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde

inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisnings-

tillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt

effektivräntemetoden. En majoritet av koncernens finansiella

skulder (skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, eventuell

checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder) klassificeras

till upplupet anskaffningsvärde. Derivatinstrument klassificeras

till verkligt värde och redovisas via resultaträkningen. Finansiella

skulder som förfaller senare än 12 månader efter balansdagen

redovisas som långfristiga skulder.

Varulager

Varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga produkter har

värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den så kallade

först in – först ut principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet minskat med

beräknade kostnader för färdigställandet samt beräknade

försäljningskostnader. För tillverkade varor inkluderar anskaffnings-

värdet en skälig andel av indirekta tillverkningskostnader baserat

på normal kapacitet.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och bank.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig

legal förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det

är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet

samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som

specificeras i befintliga legala förpliktelser alternativt beräknas

utgå för att reglera åtagandet per balansdagen.

I den bransch där KABE Group är verksamt omfattas många

produkter av en garanti som ingår i priset och som normalt är

tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för garantiåtaganden

omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda

produkter och beräknas på grundval av historiska uppgifter.

Leasing

KABE Group leasar främst tillgångar i kategorierna ”byggnader

och mark” (lager och försäljningskontor), ”Truckar och maskiner”

samt ”Bilar och andra fordon”. Leasingavtalen innehåller flera olika

avtalsvillkor. KABE Groups leasingavtal för byggnader och mark

löper normalt med en 2–5 år ej uppsägningsbar leasingperiod

vid ingången av avtalet. Avtalen för truckar har normalt en ej

uppsägningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år vid ingången

av avtalen. Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal

finns i majoriteten av leasingavtalen. Dessa villkor används för

att maximera operationell flexibilitet. Optioner att förlänga och

säga upp avtal i förtid kan endast främst utnyttjas av koncernen

och inte av respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/

säga upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden

om det är rimligt att anta att avtalet förlängs. Leasingavtalen

innehåller inga kovenanter. Leasingavtalen redovisas som

nyttjanderättstillgångar (anläggningstillgångar) med motsvarande

leasingskuld. Redovisningen sker initialt den dagen som den

leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.

Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den period av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperioden som är kortast. Tillgångar

och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt

till nuvärde. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader

klassificeras som kortfristiga och de som förfaller senare som

långfristiga. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av

skulden och räntekostnad. Räntekomponenten ska fördelas över

leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett

belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive

period redovisade leasingskulden. Leasingskulderna inkluderar

nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• Fasta leasingavgifter

• Leasingavgifter som beror på ett index eller en premie

• Garanterat restvärde som leasetagaren förväntas betala till

leasegivaren

• Lösenpriset för köpoption, om det är rimligt säkert att

leasetagaren kommer att nyttja optionen

• Sanktioner vid uppsägning av leasingavtalet, om

leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer nyttja

denna möjlighet.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan

då den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas.

Diskonteringsräntan som använts vid värderingen av åtagandet

har för samtliga avtal anpassats efter vilken typ av leasad tillgång

som avses, geografisk placering av tillgången samt bedömd

finansiell risk i koncernen. Den använda diskonteringsräntan för

åtaganden varierar mellan 1 - 5 % beroende på olika antaganden

och avser den vägda genomsnittliga marginella låneräntan på

leasingskulden.

Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar

följande:

• Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till

• Leasingavgifter som betalats vid eller före då den leasade

tillgången finns tillgänglig för användning för koncernen, efter

avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med

teckningen av leasingavtalet

• Initiala direkta utgifter

• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i

leasingavtalet

Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den

underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt.

Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader

eller mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av

mindre värde är tillgångar med ett värde av 50 Kkr, eller lägre, i

nyskick.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av en del viktiga uppskattningar för redovisnings-

ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid

tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden

som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa

eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av

väsentlig betydelse är främst följande:

Kundfordringar

Fordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar.

Koncernen säljer till ett stort antal oberoende återförsäljare.

Individuella bedömningar görs kontinuerligt av återförsäljarens

ekonomiska ställning. Storleken på utestående kundfordran

bedöms i förhållande till den ekonomiska ställningen i respektive

bolag. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna

inkasseras baserat på omständigheter som är kända på

balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna

betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en

kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i

bedömningen. Vid 2021 års slut uppgick kundfordringarna netto,

efter kreditriskreservering, till 295 Mkr (385). Reserveringar för

osäkra fordringar görs baserat på en analys av återförsäljarens

ekonomiska ställning och reserven på 29 Mkr (15) bedöms per

balansdagen vara tillräcklig.

Under vissa omständigheter ingår KABE Group avtal om factoring,

innebärande att vissa kundfordringar säljs till en finansiell aktör.

I och med att denna aktör i särskilda fall har möjlighet att lämna

tillbaka fordran i de fall som betalning inte erhålls så redovisas

kundfordran, och motsvarande skuld i balansräkningen.

Varulager

KABE Groups varulager värderas till det lägsta av anskaffnings-

värdet enligt den så kallade först in – först ut principen

(FIFO) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet

är försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för

färdigställandet samt beräknade försäljningskostnader. Då

koncernens huvudsakliga produkter (husvagnar och husbilar)

består av olika årsmodeller ökar svårigheten att bedöma

lagervärdet på tidigare årsmodeller. Koncernen följer löpande

marknadsvärdet på tidigare årsmodeller samt arbetar löpande

med att hålla lagernivåerna på en rimlig nivå. Vid 2021 års slut var

det totala lagervärdet 632 Mkr (529). Årets nedskrivning uppgår till

32 Mkr (23).

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 43

Not 2 Segmentsrapportering

Segmenten ansvarar för rörelseresultatet och de nettotillgångar som används i deras verksamheter vilka även är de finansiella mått som

VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens prestation. Skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster som inte

rapporteras per segment. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör redovisas i segmentet övrigt

och omfattar främst kostnader för koncernens centrala staber. I segmentet övrigt ingår transporter, lokalhyror och koncerngemensamt.

Det förekommer ingen försäljning av färdiga varor eller tjänster mellan segmenten. I segmenten ingår endast intäkter från externa

kunder. Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Segmenten ansvarar för förvaltningen av

de operativa tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Segmentet husvagnar och husbilar omfattar produktion, utveckling,

logistik, marknadsföring och försäljning. Segmentet tillbehör omfattar inköp, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning.

Rapportering per segment

Affärsområden 2021

Husvagnar

Husbilar

Tillbehör Övrigt Summa

Nettoomsättning 2 888 350 28 3 266

Rörelseresultat 212 37 8 257

Ränteintäkter 2 - - 2

Räntekostnader -3 - - -3

Resultat från andelar i intressebolag 6 - 3 9

Resultat efter finansiella poster 217 37 11 265

Tillgångar 1 724 179 191 2 094

Andelar i intressebolag 3 - 43 46

Summa tillgångar¹ 1 727 179 234 2 140

Summa skulder¹ 809 6 26 841

Investeringar 71 - 8 79

Avskrivningar 30 3 13 46

Affärsområden 2020

Husvagnar

Husbilar

Tillbehör Övrigt Summa

Nettoomsättning 1 813 295 24 2 132

Rörelseresultat 47 24 4 75

Ränteintäkter 4 - - 4

Räntekostnader -4 - - -4

Resultat från andelar i intressebolag 5 - 4 9

Resultat efter finansiella poster 52 24 8 84

Tillgångar 1 149 212 191 1 552

Andelar i intressebolag 47 - 40 87

Summa tillgångar 1 196 212 231 1 639

Summa skulder 434 33 20 487

Investeringar 8 1 3 12

Avskrivningar 18 3 12 33

Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade

på geografiska marknader 2021

Husvagnar

Husbilar

Tillbehör Övrigt Summa

Sverige 1 253 280 25 1 558

Norge 471 43 3 517

Storbritannien 513 - - 513

Finland 313 27 - 340

Danmark 48 - - 48

Tyskland 155 - - 155

Övriga länder 135 - - 135

Totalt 2 888 350 28 3 266

Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade

på geografiska marknader 2020

Husvagnar

Husbilar

Tillbehör Övrigt Summa

Sverige 965 236 21 1 222

Norge 389 38 3 430

Storbritannien - - - -

Finland 266 21 - 287

Danmark 51 - - 51

Tyskland 72 - - 72

Övriga länder 70 - - 70

Totalt 1 813 295 24 2 132

Tillgångar och investeringar per land

Tillgångar Investeringar

2021 2020 2021 2020

Sverige 1 611 1 531 14 11

Norge 1 1 - -

Storbritannien 435 - 64 -

Finland 69 96 - -

Övriga länder 24 11 1 1

Summa 2 140 1 639 79 12

NOTER KONCERNEN

Under 2021 har förändringar skett vad gäller tillgångar och skulder i segmenten. Se not 11.

44 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Not 3 Anställda och ersättning till anställda

2021 2020

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Medeltalet anställda fördelat på

kvinnor och män

Sverige 470 145 615 424 135 559

Finland 6 - 6 6 - 6

Norge 2 - 2 2 - 2

Polen 53 6 59

- - -

Storbritannien 178 22 200

- - -

Övriga länder 2 1 3 16 4 20

711 174 885 448 139 587

Könsfördelning i företagens styrelse 22 3 25 17 3 20

Könsfördelning i företagsledningen 6 - 6 5 - 5

2021 2020

Styrelse, VD

och övriga

ledande

befattnings-

havare

Övriga

anställda

Totalt

Styrelse, VD

och övriga

ledande

befattnings-

havare

Övriga

anställda

Totalt

Löner, andra ersättningar och

sociala kostnader

Löner och andra ersättningar 36 307 343 12 210 222

Sociala kostnader 10 98 108 6 79 85

(varav rörlig ersättning) (13) (3) (16) (-) (-) (-)

(varav pensionskostnader) (3) (17) (20) (2) (13) (15)

46 405 451 18 289 307

Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag.

2021 2020

Styrelse-

arvode

Övriga

ersättningar

Styrelse-

arvode

Övriga

ersättningar

Ersättningar och andra förmåner till

styrelsens ledamöter (Kkr)

Styrelsens ordförande:

Nils-Erik Danielsson 300 100 300 100

Övriga ledamöter i styrelsen:

Eric Stegemyr 150 - 150 -

Anita Svensson 150 - 150 -

Benny Holmgren 150 - 150 -

Alf Ekström

Maud Blomqvist

Pernilla Ljungbergh - - 150 -

Ulf Rostedt 150 - 150 -

Göran Larsson 1)

Peter Lilja 1)

900 100 1 050 100

Arbetstagarrepresentanter

Ersättning till koncernchef och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på

årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter

utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda

av årsstämman 2021 uppgick till 900 Kkr (1 050 Kkr), varav till styrelseord-

förande Nils-Erik Danielsson 300 Kkr (300), sociala avgifter tillkommer.

Härutöver har ersättning för andra tjänster utgått med 100 Kkr (100) till

styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har

inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Ersättningar till styrelsen

redovisas i tabellen ovan. Under 2021 uppgick lön och ersättningar till verk-

ställande direktören till 5 604 Kkr (3 721). Utöver lön och andra ersättningar

tillkommer pensionskostnader om 476 Kkr (471) samt förmån av fri bil. Lön till

övriga ledande befattningshavare uppgår till 6 236 Kkr (5 522) och pensions-

kostnader uppgår till 1 767 Kkr (1 501). Uppsägningstiden för koncernchefen

är 24 månader från företagets sida och sex månader från koncernchefens

sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under uppsägningstiden

sex månader. Med ledande befattningshavare avses koncernchef, ekono-

midirektör samt tre VD och en vVD i dotterbolag. Inga andra särskilda avtal

beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider finns.

Pensionsåldern för såväl koncernchef som övriga ledande befattningshavare

är 65 år.

Rörlig ersättning

Under 2021 har bonus utgått med 2 530 Kkr (150) till koncernchef och

ledande befattningshavare.

Pensioner

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår för

koncernen till 6 566 Kkr (5 703 Kkr). Alectas överskott kan fördelas till försäk-

ringstagarna och/eller de försäkrade.

Vid 2021 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsoliderings-

nivån till 172 % (148).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäk-

ringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Koncernen har under året erhållit utbetalning från FORA gällande avtals-

gruppsjukförsäkring. Utbetalningen baseras på tidigare återbetalningar av

AGS-premier för åren 2004-2008 och uppgår till 7 896 Kkr, vilket redovisas

som en reducering av personalkostnader.

Not 4 Avskrivningar fördelade per funktion

2021 2020

Byggnader

Maskiner

och

inventarier

Immateriella

anläggnings-

tillgångar

Nyttjande-

rätts-

tillgångar Summa Byggnader

Maskiner

och

inventarier

Immateriella

anläggnings-

tillgångar

Nyttjande-

rätts-

tillgångar Summa

Kostnad för sålda varor 11 17 8 3 39 10 12 - 5 27

Försäljningskostnader - 3 - 2 5 - 2 - 2 4

Administrationskostnader - 1 - 1 2 - 1 - 1 2

Summa 11 21 8 6 46 10 15 - 8 33

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 45

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

2021 2020

Inköp till produktionen 2 124 1 421

Personalkostnader 450 311

Avskrivningar 46 33

Övriga externa kostnader 398 271

Summa 3 018 2 036

Statliga stöd med anledning av coronaviruset har redovisats i

resultaträkningen 2020 som en minskning av motsvarande kostnader

som stödet är hänförligt till. Stödet som erhållits 2020 avser stöd för

korttidsarbete om 4 Mkr.

Not 6 Övriga rörelseintäkter och

övriga rörelsekostnader

2021 2020

Övriga rörelseintäkter

Valutakursdifferenser 17 1

Vinst vid försäljning av inventarier 1 -

Summa 18 1

Övriga rörelsekostnader

Valutakursdifferenser -9 -22

Summa -9 -22

Summa övriga rörelseintäkter/kostnader 9 -21

I raden valutakursdifferenser ingår verkligt värde på derivat med 6 mkr (-2).

Not 8 Transaktioner med närstående

Not 7 Arvode till revisorer

2021 2020

Till koncernens revisionsföretag KPMG AB

(Ernst & Young AB) har arvode utgått

För revisionsuppdrag, andra uppdrag och

skattekonsultationer

1 1

Till övriga revisorer har arvode utgått för

andra uppdrag

1 -

2 1

Den huvudsakliga delen av revisionsarvodet avser revisionsuppdrag.

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader

2021 2020

Finansiella intäkter

Bankräntor 2 4

Summa 2 4

Finansiella kostnader

Räntekostnader - -1

Bankräntor -3 -3

Summa -3 -4

Affärstransaktioner med intressebolag:

KABE AB och Adria AB har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE

Rental AB för 13 Mkr (13) och kundfordran var 0 Mkr (0) per 2021-12-31.

Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor.

Ledande befattningshavare

För ersättning till ledande befattningshavare, se not 3.

NOTER KONCERNEN

Not 10 Skatt

2021 2020

Skatt på årets resultat

Aktuell skattekostnad -54 -17

Uppskjuten skattekostnad avseende

temporära skillnader

1 -

Redovisad skattekostnad -53 -17

2021 2020

Specifikation av redovisad skattekostnad

Resultat före skatt 265 84

Skatt enligt gällande skattesats 20,6% (21,4%) -55 -20,6% -18 -21,4%

Effekt av ej avdragsgilla kostnader -1 -0,2% -1 -0,7%

Effekt av ej skattepliktiga intäkter - 0,0% 1 0,6%

Effekt av utländska skattesatser 1 0,4% - 0,2%

Resultatandelar i intressebolag redovisas

efter skatt

1 0,3% 1 1,7%

Förändrad skattesats i Sverige - 0,0% - -0,2%

Övrigt 1 0,2% - -0,2%

-53 -19,9% -17 -20,0%

Temporära skillnader förekommer i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.

Bolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatter avseende följande poster:

2021 2020

Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto

Uppskjuten skatteskuld

Byggnader och marktillgångar - -27 -27 - -19 -19

Immateriella tillgångar - -25 -25 - - -

Reserv kundfordringar 6 - 6 3 - 3

Obeskattade reserver - -59 -59 - -58 -58

Övrigt 1 - 1 2 - 2

Summa 7 -111 -104 5 -77 -72

2021 2020

Förändringar i uppskjuten skatt

Ingående uppskjuten skatteskuld -72 -73

Förvärv -33 -

Byggnader och markanläggningar 1 1

Reserv kundfordringar 3 -1

Obeskattade reserver -1 -

Omräkningsdifferens -1 -

Övrigt -1 1

Utgående uppskjuten skatteskuld -104 -72

Den uppskjutna skatten har nettoredovisats då det föreligger legal kvittningsrätt.

46 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Not 12 Rörelsefordringar

2021 2020

Rörelsefordringar

Kundfordringar 324 400

Reservering för osäkra kundfordringar -29 -15

Övriga fordringar 38 26

Aktuella skattefordringar - -

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 9

Rörelsefordringar netto 346 420

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Förutbetalda försäkringspremier 3 -

Övriga förutbetalda kostnader 10 8

Upplupna intäkter - 1

Summa 13 9

Åldersanalys av kundfordringar

Kundfordringar som inte förfallit 255 225

Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 24 20

Förfallna kundfordringar 30-90 dagar 13 15

Förfallna kundfordringar > 90 dgr 32 140

Reservering för förfallna kundfordringar -29 -15

Bokfört värde kundfordringar 295 385

Kreditreservering, förenklad metod

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för

kreditreservering. För ytterligare information se not 1 och not 27.

Kreditreserveringen för andra fordringar än kundfordringar (t.ex.

reversfordringar) uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma

2020.

2021 2020

Ingående balans -15 -21

Återföring tidigare reserveringar 1 6

Årets reservering -15 -

Nedskrivningar - -

Bortskrivna belopp (konstaterade förluster) - -

Återvunna, tidigare bortskrivna belopp - -

Omräkningsdifferenser - -

Utgående balans -29 -15

Not 13 Varulager

2021 2020

Råvaror och förnödenheter 248 161

Varor under tillverkning 13 1

Färdiga varor 351 359

Varor på väg 20 8

Summa vaulager 632 529

Årets nedskrivning uppgår till 32 Mkr (23), varav 29 Mkr (21) avser råvaror

och förnödenheter och 3 Mkr (2) avser färdiga varor. Beloppet ingår i

resultaträkningen inom kostnad såld vara.

Not 14 Likvida medel

2021 2020

SEK 377 243

EUR 67 28

NOK 14 8

DKK - -

GBP 119 -

USD - -

PLN 1 -

Likvida medel 578 279

Likvida medel utgörs av kassa och bank.

NOTER KONCERNEN

Not 11 Företagsförvärv

Förvärv under 2021

Den 19 februari 2021 tecknade KABE Group avtal och slutförde förvärvet av

samtliga återstående aktier i Coachman Group LTD (”Coachman”).

Coachman är en av de ledande producenterna av husvagnar i premium-

segmentet i England. Verksamheten bedrivs sedan 30 år i egna lokaler i Hull,

England. Företaget har c:a 200 anställda. Coachman har en stark balans-

räkning med en god soliditet och likviditet.

Köpeskillingen för de återstående 78,5 % av aktierna i Coachman uppgick

till 15,71 MGBP. 13,46 MGBP erlades kontant vid tillträdet. De resterande

2,25 MGBP regleras två år efter förvärvet. På kassa och skuldfri basis

uppgick köpeskillingen till 12,21 MGBP. Förvärvet har finansierats med

egna medel. Förvärvet har bidragit positivt till koncernens resultat per aktie

om 3,58 kronor. Coachmans har under perioden bidragit till koncernens

omsättning om 513 Mkr och till periodens resultat om 32 Mkr.

I samband med förvärvet av resterande andelar i Coachman Group LTD, har

det tidigare innehavet omvärderats och givit upphov till ett koncernmässigt

resultat uppgående till 5 Mkr.

KABE Groups positiva syn på Coachmans verksamhet, finansiella ställning

och möjliga synergieffekter har inte förändrats sedan förvärvstillfället.

Effekt av förvärv 2021

I tabellerna nedan beskrivs i detalj de finansiella effekterna av förvärvet för

hela köpeskillingen, tillkommande tillgångar och skulder samt nettoföränd-

ringar i koncernens likvida medel.

Förvärvade nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick vid förvärvs-

tillfället till 206 Mkr samt goodwill om 26 Mkr. Goodwill består huvudsakligen

av synergieffekter vad gäller försäljning, produktutveckling, inköp och utbyte

av produktionsteknik. Övriga förvärvade immateriella tillgångar består av

kundrelationer och varumärken. Utgifter i samband med förvärvet redovisas

som kostnader löpande och uppgick till 2 Mkr.

Coachman har konsoliderats i segmentet husvagnar och husbilar från och

med 19 februari 2021.

Tillgångar och skulder som ingick i förvärvet Verkligt värde

Likvida medel 125

Materiella tillgångar 80

Immateriella tillgångar 132

Varulager 40

Fordringar 21

Skulder -159

Uppskjutna skatteskulder -33

Nettotillgångar 206

Verkligt värde tidigare ägda andelar -50

Förvärvade nettotillgångar 156

Kontant reglerad köpeskilling 156

Likvida medel i förvärvade bolag -125

Köpeskillingen består av följande komponenter

Kontantbetalning för 78,5% av aktierna 156

Uppskjuten köpeskilling 26

Summa köpeskilling: 182

Verkligt värde tidigare ägda andelar (21,5%) 50

Summa: 232

Förvärvade nettotillgångar 206

Goodwill 26

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 47

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

2021 2020

Byggnader

och mark

Maskiner,

inventarier

Summa

Byggnader

och mark

Maskiner,

inventarier

Summa

Ingående anskaffningsvärden 288 178 466 286 171 457

Förvärv dotterbolag 62 18 80 - - -

Nyanskaffningar 14 18 32 2 7 9

Omklassificeringar 3 -3 0

- - -

Avyttringar - -2 -2 - - -

Årets omräkningsdifferenser 3 2 5 - - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 370 211 581 288 178 466

Ingående avskrivningar -118 -123 -241 -108 -108 -216

Årets avskrivningar -11 -21 -32 -10 -15 -25

Avyttringar - 1 1 - - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -129 -143 -272 -118 -123 -241

Utgående planenligt restvärde 241 68 309 170 55 225

I utgående planenligt restvärde för byggnad och mark ingår mark med 44 (31) Mkr. Av de nyanskaffningar som har gjorts under året

avser 0 (2) Mkr pågående investeringar i byggnad och 0 (1) Mkr pågående investeringar i maskiner och inventarier.

NOTER KONCERNEN

Not 17 Nyttjanderätter

2021 2020

Byggnader

och mark

Truckar och

maskiner

Bilar

och andra

fordon

Övrigt Totalt

Byggnader

och mark

Truckar och

maskiner

Bilar

och andra

fordon

Övrigt Totalt

Anskaffningsvärde

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

7 4 5 4 20 9 3 7 5 24

Nya leasingavtal - - 3 - 3 2 1 - - 3

Uppsagda kontrakt - - -3 - -3 -4 - -2 -1 -7

Kontraktsmodifieringar samt

förändring i index eller räntor i avtal

7 - - - 7 - - - - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

14 4 5 4 27 7 4 5 4 20

Ackumulerade avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -4 -2 -2 -2 -10 -4 -1 -1 -1 -7

Avskrivningar -3 -1 -2 - -6 -4 -1 -2 -1 -8

Uppsagda kontrakt - - 3 - 3 4 - 1 - 5

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-7 -3 -1 -2 -13 -4 -2 -2 -2 -10

Netto bokfört värde 7 1 4 2 14 3 2 3 2 10

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under året var 6 (8) Mkr.

Per 31 december 2021 har koncernen endast förlängningsoptioner uppgående till mindre ej betydande belopp.

Kontraktsmodifieringar avser i huvudsak bedömningar gällande längden av kvarstående avtalsperioder.

För nya avtal har koncernen valt att tillämpa den implicita räntan i leasingavtalet.

Leasingperioden varierar mellan 2-5 år.

För förändring av leaseskuld se not 22.

Not 15 Immateriella tillgångar

2021 2020

Kund-

relationer Varumärken Goodwill

Övriga

immateriella

anläggnings-

tillgångar

Summa

Övriga

immateriella

anläggnings-

tillgångar

Summa

Ingående anskaffningsvärden - - - 3 3 2 2

Nyanskaffningar - - - 1 1 - -

Förvärv 91 41 26 - 158 - -

Omräkningsdifferenser 3 2 1 - 6 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 94 43 27 4 168 2 2

Ingående avskrivningar - - - -1 -1 - -

Årets avskrivningar -7 - - -1 -8 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -7 - - -2 -9 - -

Utgående planenligt restvärde 87 43 27 2 159 2 2

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter vilka utgörs av segment. Övriga immateriella anläggningstillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod fördelas på minsta kassaflödesgenererande enhet vilket är bolagsnivå. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det

nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förväntad

tillväxttakt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren.

Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten

bedöms enligt prognos att uppgå till 14% per år under kommande fyra år. Antagna rörelsemarginaler uppgår till 7,5% för nästkommande år, därefter

en prognostiserad något försämrad rörelsemarginal till följd av utebliven kompensation genom ökade inpriser resulterande i en rörelsemarginal som

lägst på 6,9%. Kassaflöden bortom denna fyraårsperiod har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på 2 procent per år vilket motsvarar en

bedömd långsiktig inflation.

Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Investeringsbelopp

baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för

nedskrivningsbehov, eller oftare om indikation om nedskrivningsbehov finns. Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 9,6% före skatt

använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procentenheter och

rörelsemarginalen försämrats med 3 procentenheter från prognosnivå har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

48 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

NOTER KONCERNEN

Not 19 Andra långfristiga fordringar

2021 2020

Ingående anskaffningsvärden 87 81

Tillkommande fordringar - 26

Amortering -32 -19

Omräkningsdifferens 1 -1

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

56 87

Av årets utgående redovisade värde avser 92 % (94) lånereverser för

förfallna kundfordringar. Resterande del avser andra lån, säkerhets-

dispositioner och övrigt. Amorteringar vilka förfaller inom ett år uppgår

till 16 Mkr (17) och redovisas som övrig fordran.

Kreditrisken för utestående fordringar bedöms löpande. För ytterligare

information rörande kreditrisker se not 27.

Not 20 Avsättningar

2021 2020

Avsättningar för garantier

Belopp vid årets ingång 10 9

Förvärv dotterbolag 10 -

Årets avsättningar 13 9

Under året ianspråktagna belopp -11 -8

Omräkningsdifferens 1 -

Utgående balans 23 10

Not 21 Eget kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000

A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier.

Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier

har lika rätt till utdelning.

Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie.

Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 24.

Utdelning under 2021

Under 2021 delade KABE Group sammanlagt ut 67,5 miljoner kronor till

aktieägarna i form av en ordinarie utdelning om 3,00 kronor per aktie och

en extra utdelning om 4,50 kronor per aktie.

Förslag till utdelning under 2022

Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 7:00

kronor (3:00) per aktie.

Andra reserver

Andra reserver i eget kapital består av omräkningsreserv.

Omräkningsreserv

Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter utomlands

redovisas som en separat post i eget kapital. Omräkningsreserven

innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av

finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina

finansiella rapporter i en annan valuta än koncernens funktionella valuta.

Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare

2021 2020

Ingående balans 3 8

Årets omräkningsdifferens 3 -5

Utgående balans 6 3

Summa andra reserver hänförligt till:

Moderbolagets ägare 6 3

Innehav utan bestämmande inflytande - -

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade

vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag samt intressebolag.

Tidigare avsättningar till reservfond ingår i denna post.

Not 18 Andelar i intressebolag

Organisationsnr. Säte Andel i %

Bokfört värde

2021

Bokfört värde

2020

KABE RENTAL AB 556542-5930 Jönköping 46 9 8

Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 31 30

Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2 2

KABE Finans AB 556813-7698 Jönköping 32 4 3

Coachman Group Limited

10390413 East Yorkshire 100 (21,5) - 44

Summa 46 87

Redovisat värde vid årets ingång 87 85

Investeringar - -

Intressebolag som övergått till dotterbolag

-50 -

Andel i intressebolags resultat

9 9

Erhållen utdelning - -2

Omräkningsdifferens - -5

Koncernens utgående värde 46 87

Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av koncernen.

Tabellen visar ägd andel av intressebolaget.

Intäkter 28 103

Resultat 4 9

Tillgångar 66 92

Skulder 15 44

Eget kapital 51 48

Syftet med koncernens innehav i intressebolag är att vara delaktig men inte styrande.

Koncernens ägarandel klassificeras som betydande men bestämmande inflytande föreligger ej.

I samband med förvärvet av resterande andelar i Coachman Group Limited har det tidigare innehavet

koncernmässigt avyttrats och givit upphov till ett koncernmässigt resultat uppgående till 5 Mkr.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 49

Not 27 Finansiell riskhantering

Finansiell riskhantering

KABE-koncernen är utsatt för ett antal finansiella risker såsom likviditets-,

ränte-, kredit- och valutarisker. Styrelsen antar varje år en finanspolicy för

koncernen, som reglerar hur dessa risker hanteras och kontrolleras. Den

finansiella riskhanteringen sköts centralt av moderbolaget.

Likviditetsrisk

Likvida medel består av kassa och bank. Med likviditetsrisk menas risken för

att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden. KABE-kon-

cernen strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap vilket garanteras av

likvida medel plus garanterade kreditfaciliteter.

Ränterisker

Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat

negativt genom ökade lånekostnader. Koncernens räntebärande skuld

uppgick per balansdagen till 90 Mkr (18). Den räntebärande skulden avser

i huvudsak factoringskulder varav beloppet under året varierar. Samtliga

räntebärande skulder löper med rörlig ränta. En procentenhets förändring av

räntan skulle endast påverka nettoresultatet marginellt.

Kreditrisker

Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina betalningsför-

pliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för koncernen.

Kreditrisken inom KABE Group finns så gott som uteslutande i kundfordringar

samt reversfordringar för förfallna kundfordringar. Koncernen har historiskt

låga kundförluster. KABE Groups kunder är i regel återförsäljare av fordon.

Koncernens återförsäljarnät består till stor del av, inom branschen, väleta-

blerade handlare vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna

hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning av kund-

fordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för

osäkra kundfordringar. Vid enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut

en väsentlig koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid

den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock kreditrisken

spridd på ett större antal oberoende återförsäljare på olika nationella mark-

nader. Exponeringen per balansdagen är generellt mindre mot respektive

återförsäljare, dock finns en viss koncentration mot 10 individuella återförsäl-

jare. Dessa återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 39% av

totala utestående kund- och reversfordringar.

Koncernens totala kundfordringar uppgick per balansdagen till 295 Mkr (385).

Reserven för osäkra kundfordringar omfattar kundfordringar och uppgick vid

samma tidpunkt till 29 Mkr (15). Se not 12 och not 19 för närmare information.

Koncernens totala konverterade kundfordringar till reversfordringar uppgick

per balansdagen till 68 Mkr. 52 mkr redovisas som långfristiga fordringar och

den del där amorteringar förfaller inom ett år om 16 Mkr redovisas som övrig

fordran. Kreditreserveringen för dessa fordringar uppgår till mindre belopp.

Förhållandet var detsamma 2020.

En viss kreditrisk finns även avseende demonstrationsfordon sålda till lea-

singbolag placerade hos återförsäljarna, se not 26 för ytterligare information.

Denna risk är spridd på ett antal olika finansbolag som i sin tur är leasegivare

av demonstrationsfordonen till ett stort antal oberoende återförsäljare. Det

finns därav ingen väsentlig koncentration av kreditriskexponeringen.

Externa borgensförbindelser avser utomstående bolag (not 26).

Valutarisker

KABE-koncernen är exponerat för valutakursrisker på grund av att ogynnsam-

ma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt.

För att hantera dessa risker säkrar koncernen valutarisker inom ramen för

finanspolicyn. Den övergripande valutariskexponeringen hanteras centralt av

moderbolaget.

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respek-

tive periods genomsnittskurs. Valutakursförändringar har under året påverkat

koncernens totalresultat med 3 Mkr (0). Antaget att EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/

SEK och PLN/SEK kursen för året förändras med 5% så skulle det påverka årets

nettoomsättning med 43 Mkr (10). Nettoresultatet skulle påverkas med 2 mkr.

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar sker till balans-

dagens kurs. Omräkningsrisken hänför sig till valutakursförändringar som

påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK.

Per balansdagen uppgick de utländska nettotillgångarna till 74 Mkr (32).

Koncernen säkrar, i enlighet med finanspolicyn, inte denna risk. En förändring

av EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK och PLN/SEK kursen med 5 % skulle på-

verka det egna kapitalet med 4 Mkr (2).

Transaktionsrisk och känslighetsanalys

De kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än SEK medför en

transaktionsrisk. I KABE-koncernen finns den största transaktionsexponering-

en mot EUR och hänförs till största delen till inköp av husvagnar och husbilar

från Adria Mobil d.o.o i Slovenien.

En förändring av EUR/SEK kursen med +5 %, på årsbasis, skulle maximalt

kunna få en resultatpåverkan på -44 Mkr (-31).

Nettoexponering per valuta

Mkr 2021 2020

EUR -871 -625

NOK 276 233

DKK 58 48

USD -31 -17

GBP 92 -2

PLN 5 -1

Totalt -471 -364

Med nettoexponering avses nettot av in- och utbetalningar.

Not 25 Ställda säkerheter

2021 2020

Företagsinteckningar 108 258

Belånade kundfordringar 53 9

Summa 161 267

Not 26 Eventualförpliktelser

2021 2020

Borgensförbindelser avseende

demonstrationsfordon¹

347 251

Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 58 33

Summa 405 284

¹ Borgensförbindelse föreligger gentemot finansbolag avseende av

återförsäljare leasade demonstrationsfordon.

NOTER KONCERNEN

Not 28 Händelser efter balansdagen

Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen.

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2021 2020

Upplupna lön- och semesterlöneskulder 42 36

Upplupna sociala avgifter 19 12

Övriga upplupna kostnader 43 20

Förutbetalda intäkter - 1

Summa 104 69

Not 24 Resultat per aktie

Resultatet per aktie definieras som årets resultat/genomsnittligt antal

utestående aktier. Totalt antal aktier uppgår till 9 000 000 st (9 000 000).

Ingen utspädning har förelegat.

Valutasäkring

Enligt finanspolicyn kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden säkras genom

terminskontrakt under en tidsperiod av 6 till 12 månader.

Under året har koncernen haft valutaterminer till ett nominellt belopp av

41 MEUR (45) med ett genomsnittsvärde på 10,39 SEK/EUR samt valutaterminer

i norska kronor till ett nominellt belopp av 56 MNOK (8) med ett genomsnitts-

värde på 0,97 SEK/NOK. Vid utgången av året hade koncernen valutaterminer

till ett nominellt belopp av 33 MEUR med ett genomsnittsvärde på 10,22 SEK/

EUR samt 20 MNOK med ett genomsnittsvärde på 1,00 SEK/NOK. Samtliga

finansiella derivat utgör så kallade nivå 2 instrument.

Not 22 Förändring i finansiell skuld

Ingående

balans,

1 januari

2021

Kassaflöde

inom

finansierings-

verksamheten

Kassaflöde

från den

löpande

verksamheten

Förvärv

Omräknings-

differens

Tillkommande

och ändrade

leasingavtal

Utgående

balans,

31 december

2021

Övriga långfristiga skulder - 27 - - 1 - 28

Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut - -3 - 23 1 - 21

Kort- och långfristiga leaseskulder 9 -6 - - - 11 14

Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 9 - 44 2 - - 55

Checkräkningskrediter - - - - - - -

Total finansiell skuld 18 18 44 25 2 11 118

Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut avser belånade kundfordringar via factoring och kortfristig del av räntebärande skuld till kreditinstitut.

Beviljad checkräkningskredit uppgår till 0 Mkr (200). Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare.

De finansiella skulderna löper med rörlig ränta, för mer information, se "Ränterisker" i not 27.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 25.

50 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Moderbolagets rapport över totalresultatet

Mkr Not 2021 2020

Nettoomsättning 33,9 27,8

Driftskostnader -9,0 -7,9

Bruttoresultat 24,9 19,9

Administrationskostnader -23,4 -18,1

Övriga rörelseintäkter 4,2 0,1

Rörelseresultat 2,3,4,5,6,7 5,7 1,9

Intäkter från andelar i intressebolag - 2,3

Ränteintäkter 9 3,1 4,1

Räntekostnader 9 -1,3 -3,7

Koncernbidrag 95,3 44,4

Resultat efter finansiella poster 102,8 49,0

Bokslutsdispositioner 8 13,4 -2,4

Skattekostnad 10 -24,7 -9,7

Årets resultat* 91,5 36,9

*Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat då inga poster redovisas i övrigt totalresultat.

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 51

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 2021 2020

Tillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 11 86,8 92,0

Maskiner och inventarier 11 2,3 1,3

89,1 93,3

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 12 62,7 62,7

Andelar i intressebolag 13 2,8 38,5

Fordringar hos koncernföretag 14 139,0 -

Andra långfristiga fordringar - 0,1

204,5 101,3

Summa anläggningstillgångar 293,6 194,6

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordran på koncernbolag 18,1 140,8

Övriga fordringar 12,0 0,4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 0,8 0,9

30,9 142,1

Kassa och bank 420,6 256,4

Summa omsättningstillgångar 451,5 398,5

Summa tillgångar 745,1 593,1

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 16 45,0 45,0

Reservfond 3,6 3,6

Summa bundet eget kapital 48,6 48,6

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 1,2 31,8

Årets resultat 91,5 36,9

Summa fritt eget kapital 92,7 68,7

Summa eget kapital 141,3 117,3

Obeskattade reserver 17 88,5 101,9

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 10 6,4 6,6

Kortfristiga skulder

Skulder till koncernbolag 481,8 355,9

Leverantörsskulder 0,8 1,1

Aktuell skatteskuld 16,7 4,7

Övriga skulder 4,7 4,0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 4,9 1,6

508,9 367,3

Summa skulder 603,8 475,8

Summa eget kapital och skulder 745,1 593,1

Information om moderbolagets eventualförpliktelser, se not 19.

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

52 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr 2021 2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 5,7 1,9

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar som belastat resultatet 6,2 6,1

Utdelning från intressebolag - 2,3

Vinst/förlust vid försäljning av

- inventarier - -0,1

Koncernbidrag 95,3 44,4

Erhållen ränta 3,1 4,1

Betald ränta -1,3 -3,7

Betald skatt -24,9 -10,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 84,1 44,9

Förändring av rörelsekapital

Rörelsefordringar 123,2 182,2

Rörelseskulder 141,6 30,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten 348,9 258,0

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -2,0 -1,7

Utlåning -151,0 -0,1

Försäljning av anläggningstillgångar 35,8 0,2

Kassaflöde från investeringsverksamheten -117,2 -1,6

Finansieringsverksamheten

Utdelning till aktieägare -67,5 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -67,5 -

Årets kassaflöde 164,2 256,4

Likvida medel vid årets början 256,4 -

Kursdifferenser i likvida medel - -

Likvida medel vid årets slut 420,6 256,4

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 53

Moderbolagets förändring av eget kapital

Mkr

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Summa

bundet

eget kapital

Balanserad

vinst

Summa fritt

eget kapital

Summa

eget kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2020 45,0 3,6 48,6 31,8 31,8 80,4

Årets resultat 36,9 36,9 36,9

Årets totalresultat 36,9 36,9 36,9

Utgående balans 31 december 2020 45,0 3,6 48,6 68,7 68,7 117,3

Ingående balans 1 januari 2021 45,0 3,6 48,6 68,7 68,7 117,3

Årets resultat 91,5 91,5 91,5

Årets totalresultat 91,5 91,5 91,5

Lämnad utdelning

-67,5 -67,5 -67,5

Utgående balans 31 december 2021 45,0 3,6 48,6 92,7 92,7 141,3

Under 2021 delade KABE Group sammanlagt ut 67,5 miljoner kronor till aktieägarna i form av en

ordinarie utdelning om 3,00 kronor per aktie och en extra utdelning om 4,50 kronor per aktie.

För ytterligare information se not 15.

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

54 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget

Not 2 Anställda och ersättning till anställda

2021 2020

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Medeltalet anställda fördelat

på kvinnor och män

Sverige 7 6 13 5 6 11

Könsfördelning i företagets styrelse 7 2 9 7 3 10

Könsfördelning i företagsledningen 3 - 3 2 - 2

2021 2020

Styrelse, VD

och andra

ledande

befattnings-

havare

Övriga

anställda

Totalt

Styrelse, VD

och andra

ledande

befattnings-

havare

Övriga

anställda

Totalt

Löner, andra ersättningar och sociala

kostnader

Löner och andra ersättningar 8,5 4,1 12,6 5,8 3,8 9,6

Sociala kostnader 3,6 2,3 5,9 2,4 1,8 4,2

(varav rörlig ersättning) (2,0) (0) (2,0) (-) (-) (-)

(varav pensionskostnader) (1,0) (0,4) (1,4) (0,7) (0,4) (1,1)

12,1 6,4 18,5 8,2 5,6 13,8

Se även not 3 i noter för koncernen.

Not 3 Avskrivningar fördelade per funktion

2021 2020

Byggnader Maskiner och

inventarier

Byggnader Maskiner och

inventarier

Driftskostnader 5,7 - 5,7 -

Administrationskostnader - 0,5 - 0,4

Summa 5,7 0,5 5,7 0,4

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

(ÅRL 1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget

i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för

årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i

koncernens not 1, med de undantag som anges nedan.

Presentation i årsredovisningen

Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av

finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget

kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräkningen.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s huvudregel som innebär att erhållna

koncernbidrag redovisas som finansiell intäkt.

Operationella leasingavtal

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen

linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av

ett avtal redovisas i resultaträkningen linjärt över avtalets löptid. Operationell

leasing avser personbilar och kontorsmaskiner.

Skatter

I moderbolagets balansräkning, till skillnad mot koncernens, redovisas

obeskattade reserver utan uppdelning mellan eget kapital och uppskjuten

skatteskuld.

Andelar i dotterbolag och intressebolag

Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas

i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag.

I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till

dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Prövning av värdet

på andelarna görs årligen eller när indikationer finns att värdet minskat.

Utdelningar från dotterbolag och intressebolag redovisas som finansiell

intäkt.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument.

Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende

nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning

ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och ränte -

kostnader.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaff-

ningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till

upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9s nedskrivningsregler.

NOTER MODERBOLAGET

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 55

Not 4 Kostnad per kostnadsslag

2021 2020

Personalkostnader 18,5 13,8

Avskrivningar 6,2 6,1

Övriga externa kostnader 7,7 6,1

Summa 32,4 26,0

Not 5 Transaktioner med närstående

Not 6 Operationell leasing

Moderbolagets operationella leasingavtal omfattar personbilar

och kontorsmaskiner.

2021 2020

Årets leasingkostnad 0,2 0,1

Avtalade framtida avgifter avseende

operationell leasing

Förfallotid

– inom ett år 0,4 0,1

– längre än ett men högst fem år 0,4 0,1

Not 7 Arvode till revisorer

2021 2020

Till bolagets revisionsföretag KPMG AB

(Ernst & Young AB) har arvode utgått:

För revisionsuppdrag 0,4 0,4

För andra uppdrag 0,1 0,1

För skattekonsultationer - -

0,5 0,5

Not 8 Bokslutsdispositioner

Moderbolagets nettoomsättning består av hyror och ersättning för utförda

tjänster. Av moderbolagets nettoomsättning 33,9 Mkr (27,8) avsåg 95,4 %

(99,2) intäkter från koncernbolag och av inköpen avser 0,8 % (1) inköp från

företag inom koncernen.

Transaktioner med närstånde sker till marknadsmässiga villkor.

Not 10 Skatt

2021 2020

Skatt på årets resultat

Aktuell skattekostnad -24,9 -10,1

Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 0,2 0,4

Redovisad skattekostnad -24,7 -9,7

2021 2020

Avstämning av effektiv skattesats

Resultat före skatt 116,2 46,6

Skatt enligt gällande skattesats 20,6% (21,4%) -23,9 -20,6% -10,0 -21,4%

Effekt av skattefria utdelningar - 0,0% 0,5 1,1%

P-fonder till tidigare års beskattning -0,7 -0,6% -0,1 -0,2%

Övrigt -0,1 -0,1% -0,1 -0,2%

-24,7 -21,3% -9,7 -20,7%

2021 2020

Uppskjuten skatteskuld

Byggnader och markanläggningar 6,4 6,6

Ingående uppskjuten skatteskuld 6,6 7,0

Årets förändring -0,2 -0,4

Utgående uppskjuten skatteskuld 6,4 6,6

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader

2021 2020

Finansiella intäkter

Bankräntor 0,4 0,1

Koncernintern ränta 2,7 4,0

Summa 3,1 4,1

Finansiella kostnader

Bankräntor -0,3 -1,7

Koncernintern ränta -1,0 -2,0

Summa -1,3 -3,7

2021 2020

Återföring av periodiseringsfond 53,8 13,4

Avsättning till periodiseringsfond -40,3 -15,7

Skillnad mellan bokförd avskrivning och

avskrivning enligt plan

-0,1 -0,1

Summa 13,4 -2,4

NOTER MODERBOLAGET

56 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Not 12 Andelar i koncernbolag

Organisationsnr. Säte Andel i %

Bokfört värde

2021

Bokfört värde

2020

Dotterbolag

KABE AB¹ 556075-7832 Jönköping 100 0,4 0,4

KABE Transport AB² 556269-1633 Jönköping 100 - -

KAMA Fritid AB³ 556122-9807 Jönköping 100 3,2 3,2

Adria AB 556269-1591 Jönköping 100 4,9 4,9

KABE Fast AB² 556907-6481 Jönköping 100 - -

KABE Försäljnings AB² 556907-6465 Jönköping 100 - -

KABE Fastighet Momarken 559075-0179 Jönköping 100 54,2 54,2

KABE Holdings Limited

13062464 Hull, Storbritannien 100 - -

Summa 62,7 62,7

Ägarandelen överensstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier.

¹ KABE AB äger 100 % av aktierna i KABE Adria OY (med säte i Helsingfors, Finland) och 80% av aktierna i Affinity RV sp. z.o.o (med säte i Ozorkow, Polen).

² Företagen har ett aktiekapital på 50 000 kr.

³ KAMA Fritid AB äger 100 % av aktierna i KAMA Fritid OY (med säte i Helsingfors, Finland) och KAMA Fritid Norge AS (med säte i Gjesdal, Norge).

KABE Holdings Limited äger 100 % av aktierna i Coachman Group Limited, Coachman Holdings Limited och Coachman Caravan Company Limited (samtliga

med säte i Hull, Storbritannien)

Not 13 Andelar i intressebolag

Organisationsnr. Säte Andel i %

Bokfört värde

2021

Bokfört värde

2020

KABE Rental AB 556542-5930 Jönköping 46 0,6 0,6

Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 0,2 0,2

Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2,0 2,0

Coachman Group Limited

10390413 East Yorkshire - - 35,7

Summa 2,8 38,5

Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av moderbolaget.

Tabellen visar ägd andel av intressebolaget.

De tidigare ägda andelarna i Coachman Group Limited har under 2021 avyttrats till bokfört värde.

2021 2020

Intäkter 26,1 22,5

Resultat 2,5 1,5

Tillgångar 62,1 76,5

Skulder 14,2 45,1

Eget kapital 47,9 31,4

NOTER MODERBOLAGET

Not 11 Materiella anläggningstillgångar

2021 2020

Byggnader och mark

Ingående anskaffningsvärden 150,8 149,4

Nyanskaffningar 0,5 1,4

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

151,3 150,8

Ingående avskrivningar -80,7 -76,6

Årets avskrivningar -4,1 -4,1

Utgående ackumulerade avskrivningar -84,8 -80,7

Ingående ackumulerade uppskrivningar 21,9 23,5

Årets avskrivningar -1,6 -1,6

Utgående ackumulerade uppskrivningar 20,3 21,9

Utgående planenligt restvärde 86,8 92,0

Varav mark 10,0 10,0

Uppgifter om förvaltningsfastigheter

Redovisat värde 86,8 92,0

Verkligt värde 164,4 164,4

Fastigheternas verkliga värde har baserats på värdering utförd av en

oberoende värderingsman. Det verkliga värdet antas oförändrat mellan

åren, då ingen förändring i förutsättningar har skett och att marknadspris i

de områden där fastigheterna ligger bedömts vara i stort sett oförändrat.

Inga begränsningar finns i rätten att avyttra fastigheterna. Några väsentliga

åtaganden finns inte i förhållande till fastigheterna.

Större delen av fastigheterna hyrs ut till koncernföretag. Av bolagets totala

hyresintäkter på 17,8 Mkr avser 91% hyresintäkter från koncernföretag.

2021 2020

Maskiner och inventarier

Ingående anskaffningsvärde 10,0 9,8

Nyanskaffningar 1,5 0,3

Avyttringar - -0,1

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

11,5 10,0

Ingående avskrivningar -8,7 -8,3

Årets avskrivningar -0,5 -0,4

Utgående ackumulerade avskrivningar -9,2 -8,7

Utgående planenligt restvärde 2,3 1,3

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 57

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 16 Eget kapital

Not 17 Obeskattade reserver

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 19 Eventualförpliktelser

2021 2020

Borgensförbindelser för utomstående bolag 3,2 3,2

Borgensförbindelser till förmån för

koncernföretag

30,3 40,2

Summa 33,5 43,4

2021 2020

Förutbetalda försäkringspremier 0,2 0,2

Övriga förutbetalda kostnader 0,6 0,7

Summa 0,8 0,9

2021 2020

Ack. överavskrivningar maskiner och

inventarier

0,7 0,6

Periodiseringsfond avsatt 2015 - 14,3

Periodiseringsfond avsatt 2016 - 18,3

Periodiseringsfond avsatt 2017 - 21,2

Periodiseringsfond avsatt 2018 18,4 18,4

Periodiseringsfond avsatt 2019 13,4 13,4

Periodiseringsfond avsatt 2020 15,7 15,7

Periodiseringsfond avsatt 2021 40,3 -

Summa 88,5 101,9

Uppskjuten skatt ingår med 18,7 22,2

2021 2020

Upplupna lön- och semesterlöneskulder 3,3 0,9

Upplupna sociala avgifter 1,2 0,4

Övriga upplupna kostnader 0,4 0,3

Summa 4,9 1,6

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000

A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier.

Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier

har lika rätt till utdelning.

Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie.

Föreslagen utdelning uppgår till 7:00 kr per aktie.

Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 24.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som inte

går åt för täckning av balanserad förlust.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel

inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdelning

lämnats.

Tillsammans med årets resultat utgör balanserade vinstmedel summa fritt

eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning

till aktieägarna.

Not 20 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 7:00 kronor

(3:00) per aktie. KABE-koncernens policy är att utdelningen skall spegla

koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen gällande KABE

Groups utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30-50 %

av årets resultat i koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 30 % av

vinsten efter skatt och 5 % av justerat eget kapital.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 22 % och

koncernens soliditet till 60 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av

att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet.

Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en

fortsatt betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar

moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina

förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga

investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn

till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).

Förslag till vinstdisposition (kr)

Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 1 142 406

Årets resultat 91 493 267

Summa 92 635 673

Disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 7:00 kr/aktie 63 000 000

i ny räkning överföres 29 635 673

Summa 92 635 673

NOTER MODERBOLAGET

Not 21 Händelser efter rapportperioden

Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den

finansiella rapporteringen efter balansdagen.

Not 14 Fordringar hos koncernföretag

2021 2020

Ingående anskaffningsvärden - -

Tillkommande fordringar 139,0 -

Amorteringar, avgående fordringar - -

Utgående redovisat värde 139,0 -

58 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2021

Tenhult 2022-04-08

Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Eric Stegemyr

Ordförande VD och Koncernchef Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Anita Svensson Ulf Rostedt Peter Lilja Göran Larsson

Styrelseledamot Styrelseledamot Personal repr. Personal repr.

Vår revisionberättelse har avgivits 2022-04-08

KPMG AB

Olle Nilsson

Auktoriserad revisor

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovis-

ningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den

8 april 2022. Årsredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2022.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2021 / 59

Aktieägarna i KABE Group AB (publ.) kallas härmed till bolags-

stämma torsdagen den 12 maj 2022 kl 17.00 i bolagets lokaler i

Tenhult, utanför Jönköping.

Anmälan

Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall dels vara

införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den

4 maj 2022, dels anmäla sin avsikt att deltaga i bolagsstämman

till bolaget senast tisdagen den 10 maj kl. 12.00 under adress

KABE Group AB, Box 14, 560 06 Tenhult, per telefon 036-39 37 00

eller via e-post bolagsstamma@kabe.se. För att ha rätt att delta

i årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina

aktier tillfälligt registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren

blir införd i aktieboken per den 4 maj 2022. Sådan registrering kan

vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvalta-

ren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren

bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra

bankdagen efter den 4 maj 2022 beaktas vid framställningen av

aktieboken.

Ärenden

1. som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall

förekomma på ordinarie bolagsstämma

2. eventuella övriga ärenden framgår av annonsering i

pressen och tillhörande kallelse

Inbjudan till årsstämma

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning med 7:00 kr per aktie för 2021

(3:00 kr).

Avstämningsdag föreslås bli den 16 maj 2022.

Om bolagsstämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen

bli utsänd av Euroclear Sweden AB den 19 maj 2022.

Ekonomisk rapportering

Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande:

2022-05-12 Delårsrapport för första kvartalet

2022-08-24 Delårsrapport för andra kvartalet.

2022-11-02 Delårsrapport för tredje kvartalet.

2022-02-28 Lämnas rapport för fjärde kvartalet och helåret 2022.

Ovanstående rapporter kan beställas från KABE Group AB, Box 14,

560 06 Tenhult eller via KABE Groups hemsida: kabegroup.se.

Tenhult i april 2022

Styrelsen

I samband med bolagsstämman serveras kaffe, te och tillbehör.

Servering från kl 16.00.

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2021 1 (4)

Till bolagsstämman i KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för KABE Group AB (publ) för år 2021 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 25-58 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-31. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och

rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2020 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse

daterad den 9 april 2021 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Värdering kundfordringa

Se not 12, 19 och 27 samt redovisningsprinciper på sidan 42 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och

beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2021 kundfordringar om

295 MSEK. På balansdagen är kundfordringarna nedskrivna med 29

MSEK. Som grund för värderingen har en individuell

nedskrivningsprövning gjorts.

Värdering av kundfordringar baseras på företagsledningens

bedömningar och principer för reservering av osäkra kundfordringar.

Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig effekt

på de finansiella rapporterna och därför har vi identifierat värdering

av kundfordringar som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för

genomgång av kundfordringar för att bedöma om osäkra

kundfordringar föreligger och hur dessa redovisats. Vidare har vi

utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedömningar för

nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar och de antaganden som

ligger till grund för uppskattningen.

Ytterligare granskning har omfattat betalningsanalys, granskning av

avtal för betalningsplaner samt åldersanalys av utestående

kundfordringar.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i de upplysningar som lämnas

i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de

antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av

kundfordringar och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar

som ska lämnas enligt IFRS.

Förvärv av Coachman Group Ltd

Se not 11 och redovisningsprinciper på sidorna 40-41 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och

beskrivning av området.

Beskrivning av området

Via dotterbolag förvärvade KABE Group AB i februari 2021 samtliga

återstående aktier i Coachman Group Ltd i England. Förvärvet har

under 2021 tillfört en omsättning på 513 MSEK och 200

medarbetare.

Köpeskillingen för förvärvet uppgick till 182 MSEK och totalt

koncernmässigt övervärde enligt förvärvsanalysen uppgår till 176

MSEK, varav 158 MSEK utgörs av immateriella

anläggningstillgångar och goodwill. Förvärvsanalysen fordrar

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har analyserat de upprättade förvärvsanalyserna i syfte att bedöma

huruvida de är framtagna med användande av rätt metod. Vi har i vårt

arbete bland annat fokuserat på de immateriella tillgångarna och att de

tillvägagångssätt som koncernledningen använt för att åsätta dessa

tillgångar värden i redovisningen är förenliga med regelverket och

etablerade värderingstekniker. Andra viktiga delar i vårt arbete har varit

att bedöma att de tillgångar som medtagits i förvärvsanalysen existerar

och att samtliga tillgångar har medtagits.

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2021 2 (4)

bedömningar av koncernledningen avseende vilka tillgångar som

ska tas upp i redovisningen och vilka värden dessa ska åsättas. Det

värde som kvarstår efter att alla tillgångar och skulder bedömts och

värderats redovisas som goodwill, som inte blir föremål för

avskrivning utan ska istället minst årligen nedskrivningsprövas.

Samtliga bedömningar ovan och eventuella förändringar i dessa

antaganden och bedömningar kan få en betydande effekt på

koncernens resultat och finansiella ställning.

Coachman Group Ltd konsolideras fullt ut per 31 december 2021 och vi

har erhållit avrapportering från enhetsrevisor som underlag för

koncernrevisionen.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i

årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med den

information som koncernen har använt i sin förvärvsanalys samt om

informationen är tillräckligt omfattande för att förstå koncernledningens

bedömningar

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-24 och 59. Den

andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

 identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

 skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

 utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

 drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i

de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna

i årsredovisningen och koncernredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

 utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och

koncernredovisningen återger de underliggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

 inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi

identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2021 3 (4)

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för KABE Group AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

 företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

 på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att

vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi

går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande

om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi

granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen

för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för KABE Group AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till KABE Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2021 4 (4)

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering

av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten

uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisinngen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-

rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och

fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och

eget kapitalräkningar samt kassflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-31 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till KABE Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11 maj 2021. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 11 maj 2021.

Jönköping den 8 april 2022

KPMG AB

Olle Nilsson

Auktoriserad revisor

KABE Group AB

Box 14, 561 06 Tenhult

Tel 036-39 37 00

Org.nr 556097-2233

kabe@kabe.se